470 годин. Також у звітному періоді були зафіксовані простої в розмірі 155 годин. При цьому фактичний випуск продукції незначно вище запланованого на 18 559 тис. Руб. Таким чином, всі ці відхилення дають зміни в часі використання обладнання.
Однак організації слід звернути увагу на зниження часу простоїв устаткування та відповідності планового і фактичних витрат часу на ремонт.
Коефіцієнт інтегрального навантаження склав 1,061 що є досить високим показником і підтверджує досить високу ефективність використання устаткування. Згідно з даними таблиці 16, спостерігається зростання практично всіх представлених показників: виручки, пропорційне зростання собівартості продукції і прибутку від продажів.
Частка амортизації у вартості випущеної продукції збільшилася на 1,192 і склала 4,425 коп. на один рубль продукції. У порівнянні з попереднім роком фондовіддача зросла на - 0,019 руб. Дана зміна може бути обумовлено підвищенням цін на продукцію, що випускається.
Середньорічна вартість основних фондів також збільшилася на +7453 тис. руб. і склала в звітному році 238740,5 тис. руб.
Зниження фондоозброєності праці на 4,33% обумовлено досить великим зростанням середньооблікової чисельності працівників організації на 15 чоловік.
Як видно з таблиці 18, майже всі проаналізовані чинники позитивно впливають на величину фондовіддачі основних засобів.
Збільшення фондовіддачі склало - 0,019. Збільшення питомої ваги активної частини основних засобів на 1,67 дало приріст фондовіддачі на 0,053, при цьому більший вплив - 0,072 зробило зростання фондовіддачі активної частини основних фондів на - 0,14.
Загальний вплив зазначених факторів дало приріст виручки від реалізації на 7328,08 тис. руб.
3. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів:
Як видно з таблиці 2.19, персонал розглянутої організації представлений тільки персоналом основної діяльності.
Чисельність персоналу основної діяльності у звітному році зросла порівняно з плановими показниками на 5,13% і в порівнянні з попереднім роком на 7,89%. ч.
Така ж тенденція спостерігається у зміні чисельності всіх категорій співробітників. Це може служити індикатором того, що організація використовує екстенсивні фактори розвитку виробництва.
З таблиці 20 видно, що загальний оборот робочий сили з організації можна вважати нормальним, однак збільшення обороту з вибуття на 1,9512 є негативним моментом.
Коефіцієнт плинності кадрів 0,51 є досить низьким, що говорить про ефективність управління робочими ресурсами організації.
З даних таблиці 21 можна зробити висновок, що планувалося більш ефективне використання робочого часу.
Кожен член трудового колективу у звітному році повинен був пропрацювати 205,3 дня, однак явочний фонд робочого часу знизився на 1,8 дня і склав 203,5 дня.
За винятком щорічних відпусток і відпусток по навчанню, за всіма статтями неявок спостерігається перевищення планових величин.
Виходячи з номінальної тривалості робочої зміни, бюджет робочого часу у звітному періоді склав 1 628 годин, що нижче планового показника на 14,4 години.
Внутрісменние простої у розмірі 120 годин, також надали негативний вплив на середню тривалість робочого дня, яка склала 7,38 години.
Як видно з таблиці 22, підприємство використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. Способом абсолютних різниць визначимо фактори, що вплинули на дане відхилення. На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу більше планового:
за рахунок зміни чисельності на 16482,34 год;
за рахунок різної кількості відпрацьованих днів на 6717,44 год;
за рахунок різної тривалості зміни на 2850,58 ч."
ПРВобщ=- 1366,86 год;
ЦД=- 6717,44 год;
НД=- 5350,58 год;
НД=- 5350,58 год;
загальні втрати
робочого часу
Виходячи з результатів аналізу, представлених в таблиці 24, питома трудомісткість скоротилася у звітному періоді в порівнянні з планом на - 0,19%.
Це є позитивним моментом і зумовлено випереджальним зростанням обсягу випущеної продукції (6,13%) над часом, відпрацьованим усіма робітниками (6,33%), що відображає підвищення продуктивності праці за рахунок інтенсивних факторів%.
Середньогодинна вироблення - показник, зворотний трудомісткості, який виріс в порівнянні з планови...
