ія збереже статус регіональної енергетичного лідера. ЄС залишиться найбільшим ринком збуту російських енергоресурсів в найближчому майбутньому. Вельми сумнівно, що в найближчій перспективі вдасться сформувати загальноєвропейський енергетичний ринок і істотно потіснити на ньому позиції Росії. p align="justify"> Незважаючи на лідируючі позиції Газпрому серед європейських газових компаній, організація має серйозних конкурентів в особі інших країн. Це пов'язано зі збільшенням частки в енергетичному балансі нафти і газу Північної Африки (Алжиру, Лівії, Єгипту), а також держав Каспійського регіону, Центральної та Середньої Азії і Близького Сходу. Очікуване в найближчі 5 років здійснення ряду трубопровідних проектів покликане обмежити вплив Росії. У свою чергу Китай здійснить ряд проектів, також знижують його залежність від російських вуглеводнів: нафто-і газопроводи з Казахстану, газопровід з Туркменії. Крім того, будуть розширені поставки в Китай нафти з Південної Америки, а також СПГ з Ірану. p align="justify"> Існує ряд проблем, пов'язаних з виходом Газпрому на зовнішній ринок. Серед них такі, як: проблема модернізації діючої системи магістральних газопроводів, брак інвестицій у видобувні проекти, відставання за рівнем використання найбільш перспективних технологій, обмежені можливості нафтопровідних постачань до Європи, збереження транзитних ризиків, неврегульованість багатьох питань у рамках ЄС і фактична відсутність єдиної точки зору на шляху забезпечення енергобезпеки.
У цьому зв'язку в якості першочергових заходів щодо зміни ситуації, що склалася можна виділити: зростання уваги, як на державному рівні, так і з боку найбільших нафтогазових компаній до внутрішнього сектору газо-і нафтовидобутку; стимулювання інвестицій у відтворення мінерально -сировинної бази та освоєння родовищ; інвестування в національні видобувні проекти в Східному Сибіру і на Далекому Сході, Сахаліні, північному шельфі тощо; збереження і розширення присутності російських компаній у ПЕК Іраку, Ірану, інших держав регіону; особливу увагу необхідно приділити проектам з виробництва ЗПГ як найбільш перспективним з точки зору майбутнього світового ПЕКу; підвищення технологічної безпеки та ефективності роботи енерготранспортних мереж; розширення поставок вуглеводнів на ринки в Європі за рахунок будівництва додаткових енерготранспортних магістралей (до Північної, Південної Європи і на Балкани) та закріплення на азіатсько -тихоокеанському ринку; для російських нафтогазових компаній необхідно використовувати сприятливу зовнішню кон'юнктуру для реконструкції виробничих потужностей із застосуванням сучасних технологій, і для розвитку мережі збуту, що дозволить знизити собівартість виробництва і запропонувати на зовнішні ринки більш конкурентоспроможний продукт. Проте, якими б не були існуючі бар'єри, Газпром з кожним роком покращує становище на світовому енергетичному ринку, робить наголос на серйозне посилення своїх конкурентних ...
