всі повинні прогинатися під мене);
на основі особистої симпатії чи антипатії до керівника або представникові постачальника.
У всіх цих підстав є одна спільна риса: вони не мають ніякого відношення до серйозного аналізу ситуації всередині і поза підприємством. Тобто, іншими словами, підприємство будує відносини зі своїми постачальниками в чому з натхнення і очікує від а закупівель постійного зниження витрат, підвищення якості продукції, що закуповується, скорочення термінів поставки і т.д.
Однозначно, що відносини з постачальником повинно грунтуватися на принципі економічної доцільності, що відсутня у ТОВ «Мекапром» який закуповує комплектуючі для виробництва автомобілів у ВАТ «АВТОВАЗ» при тому, що 48,64% у собівартості автомобіля LADA займають комплектуючі. Як було показано в п. 2.4 дипломного проекту ТОВ «Мекапром» закуповує комплектуючі для складання автомобіля у заводу, т.е закупівля комплектуючих є безальтернативною.
Проведений аналіз існуючого відбору постачальників в ТОВ «Мекапром» показав:
відбору постачальників не проводиться;
при надходженні товару і матеріалів не проводиться контроль за якістю, а лише за кількістю, що викликає зростання неліквідів і рекламацій.
Дані критерії відбору є неефективними, тому згідно постулатам економічної науки прибутковість процесу закупівлі товару і матеріалів безпосередньо залежить від кількості залучених контрагентів. Чим більше потенційних партнерів бере участь у відборі, тим вище рівень конкуренції і, отже, тим більше вигідну пропозицію можна від них отримати по кожній угоді. Завдяки використанню коштів Internet процес відбору отримує безпрецедентні можливості з консолідації всіх учасників процесу закупівлі, незалежно від територіальної роз'єднаності.
Для результативної та ефективної діяльності ТОВ «Мекапром» слід сформувати наступну систему закупівель:
. Сформувати базу постачальників на основі якісного відбору із залученням до поставок також іногородніх постачальників.
. Забезпечити оперативність поставки за рахунок використання системи електронного листування з постачальниками в частині договорів та визначення умов поставок.
. Включити відповідальність постачальників за якість матеріалів шляхом включення даної умови в договір поставки.
З метою зниження витрат підприємства необхідно розглянути можливість конкурсного відбору постачальників комплектуючих.
Дане твердження пов'язано з наступними твердженнями:
. ВАТ «АВТОВАЗ» на 80% сам закуповує комплектуючі у постачальників, акумулюючи їх на своїх складах. Продаючи комплектуючі завод, фактично є посередником при їх продажу і до покупної ціни додаються витрати на складське та транспортне обслуговування комплектуючі і встановлена ??ВАТ «АВТОВАЗ» прибуток.
У результаті реструктуризації ВАТ «АВТОВАЗ» багато підрозділів вийшли зі складу підприємства і утворили власні малі підприємства. Так, частина підрозділів ППІ (виробництво пластмасових виробів), що виробляє пластмасові комплектуючі для автомобіля, утворила комерційне підприємство холдинг «Об'єднані Автомобільні технології». Завод тепер купує у комерційних підприємств комплектуючі, виробництво яких фактично залишилося на території заводу, виплачуючи їм певну частку прибутку. Тобто, існуюче раніше виробництво комплектуючих на території заводу «роздано» малим підприємствам. В даний час на території ВАТ «АВТОВАЗ» виробляються тільки основні вузлові частини автомобіля: двигун в зборі, коробка передач в зборі, важелі задньої підвіски з гальмом.
. Купуються комплектуючі на ВАТ «АВТОВАЗ» є здебільшого китайського виробництва, не відрізняються високою якістю, що знижує конкурентоспроможність збираються в ТОВ «Мекапром» автомобілів.
. Останнім часом, за підтримки Уряду в місті створені нові спільні підприємства, що виробляють запасні частини та комплектуючі для ВАТ «АВТОВАЗ», такі як: «Апекс» (російсько-англійське), виробництво радіаторів, «Форессія» (російсько-французьке) - виробництво глушників і оббивки салону, «Ацумітек» (російсько-японське) - виробництво тросів перемикача КПП, «Хай-лекс» (російсько-японське) - виробництво АКПП і МКПП і мн. ін. Крім спільних підприємств в країні існує безліч дрібних підприємств, що виробляють для заводу комплектуючі. Насиченість ринку постачальників комплектуючих дає можливість вибору постачальника з комплектуючими більш високої якості і за прийнятною ціною, як правило, більш низькою ніж ціни ВАТ «АВТОВАЗ».
Таким чином, перспективним напрямом підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром» є вибір постачальника на основі конкурентного аналізу Вибір здійснювати...
