онання.
5. Демократичність управління при одночасній жорсткості відповідальності. p align="justify"> 4. Стилі в системі управління підприємством
.1 Класифікація стилів управління
1. Стиль організаторської діяльності означає, що перевага в організаційному управлінні віддається організаторської роботи безпосередньо з людським елементом виробництва, трудовим колективом.
2. Стиль організаційної діяльності характеризується переважною організацією речових елементів виробництва, господарських та інформаційних зв'язків.
. Стиль індивідуальної організації спрямований насамперед на організацію індивідуально праці, робочого місця трудівника тощо
. При стилі колективної організації перевага віддається формам організації колективної праці.
. Стиль локального організаційного впливу. Вибирається обмежену ділянку організаційної системи, обмежена група методів.
. Стиль комплексного організаційного управління характеризується організаційним впливом на всю організаційну систему в цілому із застосуванням усього комплексу організаційних методів.
. Стиль підтримуючої організації полягає в тому, що існуюча система організації підтримується на одного разу заданому рівні організованості.
. Стиль вдосконалює організації забезпечує процес безперервного удосконалення організаційної системи, підвищення рівня продуктивності.
. Стиль організаційних реформ характеризує керівника або управлінський орган позиції надмірного захоплення всілякими організаційними реформами без достатнього їх обгрунтування.
Ефективність управління залежить, як про це нами неодноразово говорилося, від багатьох факторів і, природно, не в останню чергу від стилю керівництва і культури менеджера. Стиль управління можна представити як сукупність методів, підходів, застосовуваних менеджерами в системі управління своїми підлеглими при виконанні своїх функціональних обов'язків. p align="justify"> Стиль управління вдосконалюється під впливом культури управління, цілей і методів, що застосовуються на практиці. В умовах розвитку ринкових відносин, впровадження нових методів господарювання, розвитку різноманіття форм власності кардинально змінюється і стиль управління. Характерними ознаками конкретного стилю управління є гнучкість, тактовність, правдивість, справедливість, вимогливість, турбота про підлеглих. p align="justify"> У свою чергу, культура управління виробництвом визначається ступенем досконалості у всіх областях виробничо-економічної, комерційної діяльності, соціальній сфері, морально-психологічного клімату колективу. Культура управління проявляється в етиці роботи, прагненні виконати її якісно і красиво. Підвищення культури управління залежить також від придбання наукових знань, своєчасного використання досвіду і культури управління в передових країнах. p align="justify"> Відомо, що стиль в управлінні є метод реалізації на практиці найскладніших соціально-економічних і психологічних аспектів. Стиль управління є форма прояву діючої структури управління він складається в процесі взаємовідносин менеджерів зі своїми підлеглими. Це означає, що кожен працівник діючої структури управління може здійснювати свій вплив на вироблення стилю управління. У свою чергу, стиль управління, вироблений колективом, робить зворотний вплив і впливає на кожного працівника окремо. p align="justify"> Ступінь взаємного проникнення і впливу прийнятого на "озброєння" стилю керівництва залежить від специфіки виробничих та соціально-психологічних умов.
Соціально-психологічні аспекти управління спрямовані на розробку і вивчення соціально-психологічних закономернойстей поведінки працівника в процесі праці, його особистісних характеристик, творчих здібностей, мотиваційних факторів, особистих потреб з метою виявлення потенційних можливостей, видимих ​​і прихованих резервів . Тому діяльність менеджерів усіх рівнів управління повинна бути спрямована на створення здорового морально-психологічного клімату, комфортних умов праці для досягнення поставленої мети підприємством, його структурними підрозділами і особисто кожним працівником. p align="justify"> Предметом детального вивчення в першу чергу повинні стати соціально-психологічні проблеми, пов'язані з формуванням формальних і неформальних груп у колективі, механізм взаємовідносин в ієрархії управління (по вертикалі і горизонталі), відносини між менеджерами.
Від керівника будь-якого рівня...
