оставок - це інтегральний підхід до бізнесу, що розкриває фундаментальні принципи управління в логістичному ланцюзі, наприклад, формування функціональних стратегій, організаційної структури, методів прийняття рішень, управління ресурсами, що підтримують функцій, систем і процедур [6, c.62].
Управління ланцюгами поставок відноситься до інтегрованого планування. Воно пов'язане з функціональною інтеграцією закупівель, виробництва, транспортування та складської діяльності; має відношення до просторової інтеграції цих видів діяльності серед географічно розподілених постачальників, об'єктів і ринків; розглядає міжчасового інтеграцію цих видів діяльності в рамках стратегічного, тактичного та оперативного планування. Приміром, стратегічне планування зачіпає рішення про придбання ресурсів на довгостроковий період; тактичне планування вирішує питання розподілу цих ресурсів на середньостроковий період; оперативне планування вирішує питання, що зачіпають короткострокову діяльність компанії.
Мета управління ланцюгами поставок полягає в мінімізації загальних логістичних витрат при задоволенні даного фіксованого попиту. Ці витрати можуть включати: вартість сировинних матеріалів та інших придбань компанії, внутрішні і зовнішні транспортні витрати, інвестиції в обладнання, виробничі витрати, витрати розподільних центрів, витрати з утримання запасів і інші види витрат. При побудові моделі для вирішення конкретних проблем планування можна досліджувати лише частина загальної ланцюга поставок компанії та пов'язаних з нею витрат [2, c.9].
Управління ланцюгами поставок відноситься до інтегрованого планування. По-перше, воно пов'язане з функціональною інтеграцією закупівель, виробництва, транспортування та складської діяльності. Воно також має відношення до просторової інтеграції цих видів діяльності серед географічно розкиданих постачальників, об'єктів і ринків. Крім того, воно розглядає міжчасового інтеграцію цих видів діяльності в рамках стратегічного, тактичного та оперативного планування. Приміром, стратегічне планування зачіпає рішення про придбання ресурсів на довгостроковий період, тактичне планування вирішує питання розподілу цих ресурсів на середньостроковий період та оперативне планування зачіпає короткострокову діяльність компанії.
міжчасового інтеграція (яка також називається ієрархічним плануванням) вимагає взаємозв'язку і логічній послідовності рішень про ланцюг поставок на різних рівнях планування. Міжчасового інтеграція дуже важлива для отримання стійкої конкурентної переваги фірми, хоча цьому поки не приділяється належної уваги. Ефективна діяльність фірми не призведе до збільшення прибутку, якщо продукція компанії виробляється з використанням застарілих технологій на заводах, невигідно розташованих по відношенню до постачальників і споживачам компанії. Щоб оцінити нову або перебудувати наявну логістичну мережу необхідно оптимізувати діяльність, яка повинна бути здійснена в рамках цього проекту. Іншим аспектом міжчасового планування є необхідність оптимізації ланцюга поставки товару з урахуванням його життєвого циклу, т. Е. На стадіях проектування, впровадження, росту, зрілості і спаду. Як і більшість областей стратегічного планування, планування життєвого циклу вимагає впровадження управління ланцюгами постачань і управління попитом [6, c.64].
Таким чином, вдосконаленням у галузі планування інтегрованої ланцюга поставок сприяє розвиток інформаційних технологій.
2. Огляд моделей ланцюгів поставок і систем моделювання
2.1 Класифікація моделей управління ланцюгами поставок
Аналітичні інформаційні технології мають на увазі використання двох типів математичних моделей. Перший тип - описові моделі, що розробляються для кращого розуміння взаємовідносин всередині компанії і в зовнішньому світі. Описові моделі включають:
- моделі прогнозування - дозволяють передбачити попит на готову продукцію компанії, вартість сировинних матеріалів та інші фактори, засновані на статистичних даних;
- моделі вартісних співвідношень - показують зміни прямих і непрямих витрат як функції вартості;
- моделі використання ресурсів - описують, як витрачаються ресурси на потреби виробничої діяльності;
- імітаційні моделі - описують, як ланцюг поставки компанії або її частина буде функціонувати через певний час в залежності від зміни параметрів [3, c.41].
Цей перелік являє спектр описових моделей, які можуть бути створені для кращого розуміння ланцюга поставок компанії.
Другий тип - нормативні моделі, які створюються в допомогу менеджерам для прийняття кращих рішень. Термін норматив описує процеси для виявлення норм, до яких повинна прагнут...
