визначення:
Розвиток персоналу - система взаємопов'язаних дій, що включають вироблення стратегії, прогнозування та планування потреби в персоналі, управління кар'єрою і професійним ростом, організацію процесу адаптації, навчання, тренінгів, формування організаційної культури.
Мета розвитку персоналу - підвищення трудового потенціалу працівників для вирішення особистих завдань і завдань в області функціонування і розвитку організації.
На основі критичного аналізу наукових підходів до визначення поняття розвиток персоналу raquo ;, можна, зробити висновок, що найбільш доцільно розглядати це поняття у двох основних значеннях.
По-перше, з позицій працівника, розвиток - це найважливіша характеристика, що відображає як якісна зміна працівників, пов'язане з виникненням нового, яке відбувається в результаті керуючого впливу і (або) з ініціативи самих працівників для забезпечення їх відповідності умовам діяльності та самореалізації, так і якісний стан працівника в певний момент часу. По-друге, з позицій організації, розвиток персоналу виступає як підсистема управління персоналом, що включає сукупність процесів, механізмів, методів впливу організації на якість працівників для досягнення нового більш високого якісного рівня персоналу, який забезпечує розвиток організації для виконання завдань бізнесу [8, c.130 ].
Не менш важливою з погляду управлінського впливу є проблема класифікації видів розвитку персоналу, від якої нерідко залежить глибина розуміння ролі і місця розвитку персоналу в організації. Оскільки конкретні засоби, за допомогою яких може здійснюватися розвиток персоналу, досить різноманітні, обумовлюється наявність безлічі класифікаційних ознак і, відповідно, різнобічної класифікації розвитку в залежності від ряду факторів, показаних у табл. 1.1.1.
Таблиця 1.1.1 Класифікація видів розвитку персоналу
Класифікаційні прізнакіВід развітіяПо джерелу развітіяРазвітіе, ініційоване організацією. Саморозвиток. Змішане развітіе.По суб'єкту розвитку Індивідуальне. Колективне (групове) .По напрямку развітіяЛічностное. Професійне (ділове) .По категоріям работніковРазвітіе управлінського персоналу. Розвиток виробничого персонала.По періоду дії Випереджаючий. Синхронне. Отстающее.По комплексності форм развітіяУзконаправленное. Цільове. Комплексное.По рівнем впливу на розвиток Зовнішнє (державний, регіональний рівень). Внутриорганизационное (корпоративне) .По повторюваності процесу розвитку Разове. Періодичне. Постійне. * Джерело: Егоршин А.П., Управління персоналом - Н. Новгород: НІМБ, 2007.
В якості суб'єкта розвитку персоналу розглядається працівник, з урахуванням того, що людина як суб'єкт розвитку усвідомлює необхідність соціального зростання та всебічного розвитку, має до цього мотивацію, тобто він є саморефлексірующей і відповідальної особистістю.
До чинників, впливає на необхідність розвитку персоналу в сучасних умовах, відносяться:
- серйозна конкуренція на різних ринках в умовах глобалізації економіки; бурхливий розвиток нових інформаційних технологій;
- системне, комплексне вирішення питань управління людськими ресурсами та всіх стратегічних завдань на основі єдиної програми діяльності організації;
- участь усіх лінійних керівників в реалізації єдиної кадрової політики і вирішення стратегічних завдань організації;
- наявність широкої спеціалізованої мережі консультаційних фірм з різних напрямків розвитку людських ресурсів.
Таким чином, розвиток персоналу являє собою сукупність організаційно-економічних заходів в галузі навчання, підвищення кваліфікації та професійної майстерності персоналу, стимулювання творчості тощо Можливість розвитку повинна надаватися всім, бо в результаті не тільки вдосконалюється сама людина, але і підвищується конкурентоспроможність компанії, в якій він трудиться.
.2 Система управління розвитком персоналу
На сьогоднішній день організації створюють спеціальні методи і системи управління розвитком персоналу, підготовкою резерву керівників, розвитком кар'єри. У великих корпораціях існують спеціальні відділи розвитку, очолювані фахівцями в цій галузі, які мають великий досвід розвитку людських ресурсів. Про важливість цього процесу свідчить і те, що цілі в галузі розвитку включаються в особисті плани (від виконання яких залежить розмір винагороди) вищих керівників, віце-президентів, керівників національних компаній.
Система управління розвитком персоналу - це сукупність принципів, правових основ, методів, технологій, процедур, що забезпечують зміну професійних якостей персоналу і структури його пр...
