ри опорі в основному на власні ресурси.
Антикризове управління використовує такі підходи:
процесний, управління розглядається як серія безперервних взаємопов'язаних процесів;
системний, управління розглядається як сукупність взаємопов'язаних елементів системи;
ситуаційний, управління розглядається як підхід до конкретної ситуації.
Якість управління залежить від застосування саме тих підходів, принципів і методів, які на даний момент часу і в даній конкретній ситуації найбільш ефективні [3].
Антикризове управління передбачає заходи щодо попередження кризової ситуації та заходи з ліквідації кризи в разі його виникнення. Воно вивчає та аналізує можливості внутрішнього середовища або внутрішній стан системи (суспільства, держави) і вивчає і прогнозує можливі фактори впливу зовнішнього середовища (міжнародні чинники).
Антикризове управління, як система, складається з двох підсистем: керованої підсистеми (об'єкта управління) і керуючої підсистеми (суб'єкта управління).
В якості предмета антикризового управління виступають активні та профілактичні заходи фінансового оздоровлення підприємства.
Об'єктом антикризового управління є підприємства та організації з ознаками кризового фінансового стану. Під фінансовим станом розуміється наявність у підприємства вільних обігових ресурсів, що дозволяють своєчасно погашати заборгованість з поточних зобов'язань, а також оперативно реагувати на зміну ринкової кон'юнктури і фінансувати нові програми виробництва і збуту. Кризовий стан може бути викликано різними причинами, які ведуть до втрати підприємством платоспроможності та фінансової стійкості.
Антикризове управління вивчає певну область діяльності з метою пізнання законів її функціонування. Вона, отже, виконує пізнавальну функцію. Внаслідок цього пізнавальна функція переростає в практичну - використання знань антикризового управління з метою не тільки пізнання, а й перетворення дійсності.
Методологічна функція заснована на тому, що антикризове управління є теоретичною дисципліною, виступаючої підставою для інших економічних дисциплін - теоретичні основи реструктуризації, теорія і практика фінансового оздоровлення підприємства, антикризове управління кредитними організаціями.
Виховну функцію антикризове управління здійснює, головним чином, шляхом узагальнення реальної дійсності і формування сучасного економічного мислення.
На перших етапах становлення ринкових відносин під антикризовим управлінням розуміли вихід з несподіваною кризової ситуації. Антикризове управління - це дії, спрямовані на виявлення кризи, планування антикризових заходів і здійснення заходів щодо подолання кризи [4].
. 3 Особливості процесу управління фінансами на підприємстві в умовах кризи
В умовах постійно мінливих чинників зовнішнього фінансового середовища і внутрішніх умов здійснення фінансової діяльності збільшується ймовірність періодичного виникнення кризи підприємства, який може набувати різні форми. Однією з таких форм є фінансова криза підприємства, що несе найбільші загрози його функціонуванню та розвитку.
Антикризове управління фінансами підприємства являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків [5].
Головною метою антикризового управління фінансами є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
У процесі реалізації своєї головної мети антикризове управління фінансами на підприємстві спрямоване на вирішення таких основних завдань:
своєчасне діагностування передкризового фінансового стану підприємства і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи, яка реалізується шляхом здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства і факторів зовнішнього фінансового середовища, що роблять найбільш істотний вплив на результати фінансової діяльності;
усунення неплатоспроможності підприємства, яка дозволяє присікти поглиблення фінансової кризи та отримати необхідний запас часу для реалізації інших антикризових заходів;
відновлення фінансової стійкості підприємства, яка здійснюється шляхом поетапної структурної перебудови всієї фінансової діяльності підприємства;
запобігання банкрутства та ліквідації підприємства, при якій повинна забезпечуватися ефекти...
