ї також базується на результатах маркетингових оцінок зовнішнього ринку, вивчення цін, сторін діяльності свого майбутнього партнера, оцінки його фінансової платоспроможності і репутації на ринку. Крім того, даний процес вимагає знання всіх етапів підготовки і здійснення типовий міжнародної комерційної угоди, що супроводжуються підготовкою та оформленням стандартних проформ і документів: товарних, транспортних, страхових, фінансових і т. П.
Третя група функцій, у складі ЗЕД - це оперативно-комерційні функції підприємства: підготовка, а потім виконання зовнішньоторговельної угоди і всіх супутніх їй процесів.
У зовнішньоекономічній діяльності розрізняють експортні, імпортні, реекспортні і зустрічні угоди.
Експорт - це вивезення товарів з митної території країни за кордон без зобов'язань по зворотному їх ввезення та можливе надання іноземними особами послуг і прав на результати інтелектуальної власності.
Імпорт - купівля товару в іноземного продавця, ввезення її на митну територію країни покупця.
Реекспорт - покупка товару в іноземного продавця, ввезення його на територію країни покупця, перепродаж даного товару в його первісному вигляді за кордон іноземному покупцеві.
Зустрічна торгівля (зустрічні угоди) являють собою організаційно увезення експортно-імпортні операції, де експортер зобов'язується прийняти в оплату вартості свого товару всю або частину вартості зустрічного імпортного товару покупця. Прикладом зустрічних угод може служити бартерну співробітництво на основі товарообміну. ??
2. ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
. 1 Зовнішньоекономічна служба на підприємстві
У сучасних умовах демонополізації зовнішньоекономічної діяльності підприємство - основна ланка зовнішньоекономічного комплексу країни. Відповідно до чинного законодавства підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений в певному порядку для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку. Згідно з чинним законодавством підприємство має право самостійно визначати форми, методи і обсяги роботи на зовнішньому ринку.
Для ефективного управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства потрібна адекватна умовам його роботи структура управління. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства визначається насамперед тими цілями і завданнями, які вона покликана вирішувати.
Найбільший досвід управління зовнішньоекономічною діяльністю накопичений в спеціалізованих зовнішньоторговельних організаціях (СОТ) МЗЕЗ.
Провідною структурною одиницею СОТ є фірма, робота якої спеціалізується на торгівлі певними товарами або з групою країн. Очолює фірму директор і, в залежності від обсягу роботи, - кілька його заступників.
Функціональні відділи та служби, що сприяють роботі спеціалізованих фірм і СОТ, можна умовно розділити на три групи.
. Група відділів і служб, які здійснюють планування:
планово-економічний відділ;
валютно-фінансовий відділ;
транспортний відділ;
бухгалтерія СОТ.
. Група відділів, що займаються безпосередньо маркетингом:
відділ кон'юнктури і цін;
відділ реклами та виставок;
інженерно-технічний відділ;
відділ спільних підприємств;
відділ технічного обслуговування і запчастин.
. Група відділів, що забезпечують прийняття і виконання управлінських рішень:
відділ розвитку;
відділ АСУ (ВЦ);
відділ кадрів;
відділ закордонних відряджень;
канцелярія;
адміністративно-господарський відділ;
юридичний відділ;
протокольний відділ.
Створення такої розгалуженої структури управління ЗЕД характерно для підприємств незалежно від їх організаційно-правової форми, коли їх діяльність цілком і повністю зосереджена на зовнішніх ринках. Однак кількість таких підприємств, природно, менше, ніж кількість підприємств, що займаються виробництвом. На промислових підприємствах, активно беруть участь у зовнішньоекономічній діяльності, зовнішньоторговельний апарат існує в основному в двох формах: як частина внутрішньовиробничої структури у вигляді зовнішньоекономічного відділу (відділу зовнішньоекономічних зв'язків) і як відносно са...
