іншого. При цьому існує стійка зворотна зв'язок і зворотний вплив кожного етапу на всі інші.
1. аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища вважають звичайно вихідним етапом стратегічного управління, тому що він служить базою для визначення місії і цілей організації, так і для вироблення стратегії поведінки у навколишньому конкурентному середовищі, що дозволяє здійснити місію і досягти цілей.
2. Визначення місії (призначення) організації, стратегічних цілей і завдань їх виконання
3. Формулювання і вибір стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності
4. Ефективна реалізація стратегій, виконання наміченого стратегічного плану
5. Оцінка і контроль за ходом реалізованої стратегії, коректування напрямків діяльності та методів її здійснення.
Стратегічне управління персоналом базується на тих же принципах і засадах, що і стратегічне управління всією організацією в цілому, т. к. є його невід'ємною частиною.
1.2 Поняття та основні характеристики стратегічного управління персоналом організації.
Стратегічне управління персоналом - це управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням відбуваються і майбутніх змін в її зовнішньому і внутрішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей в довгостроковій перспективі [2] .
Мета стратегічного управління персоналом - забезпечити скоординоване і адекватне стану зовнішнього і внутрішнього середовища формування трудового потенціалу організації в розрахунку на майбутній тривалий період.
Під конкурентоспроможним трудовим потенціалом організації слід розуміти здатність її працівників витримувати конкуренцію в порівнянні з працівниками (і їх трудовим потенціалом) аналогічних організацій. Конкурентоспроможність забезпечується за рахунок високого рівня професіоналізму і компетентності, особистісних якостей, інноваційного та мотиваційного потенціалу працівників.
Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати наступні завдання .
1. Забезпечення організації необхідним трудовим потенціалом відповідно до її стратегії.
2. Формування внутрішнього середовища організації таким чином, що внутрішньоорганізаційна культура, ціннісні орієнтації, пріоритети в потребах створюють умови і стимулюють відтворення і реалізацію трудового потенціалу і самого стратегічного управління.
3. Виходячи з установок стратегічного управління і формованих їм кінцевих продуктів діяльності можна вирішувати проблеми, пов'язані з функціональними організаційними структурами управління, в тому числі управління персоналом. Методи стратегічного управління дозволяють розвивати і підтримувати гнучкість оргструктур.
4. Можливість вирішення протиріч в питаннях централізації-децентралізації управління персоналом. Одна з основ стратегічного управлін...
