альною організацією і центром і т.д. У цілому слабка організаційна культура призводить до того, що керівники діють швидше демотивирующее і нічого не роблять, щоб сприяти розвитку загального розуміння того, що є важливим.
3. Компоненти корпоративної культури
Корпоративна культура є найважливішою характеристикою сучасної організації, а також значним резервом зростання ефективності господарської організації.
До основних компонентів корпоративної культури відносять наступні.
Ділова етика. Етика особливо важлива для успішної управлінської діяльності.
Під етикою розуміють сукупність етичних норм і принципів, якими керується компанія у сфері управління та підприємництва. Характерною рисою всіх господарських організацій служить порядок поведінки в сфері управління та підприємництва - діловий етикет. Крім того, до складу даного компонента корпоративної культури входять: система детально опрацьованих і регламентованих правил поведінки в різних ділових ситуаціях, в тому числі при прийомі на роботу, зверненні до керівництва, ділової листуванню і діловому спілкуванні і т.д.
Тип спільної діяльності. Даний компонент корпоративної культури являє собою спосіб взаємодії в процесі колективного праці, спосіб організації колективної праці. При цьому розрізняють кілька типів спільної діяльності:
спільно-взаємодіючий - тип, який характеризується обов'язковістю участі кожного члена колективу у вирішенні загальної задачі. При даному типі інтенсивність праці виконавців приблизно однакова, окремі особливості їх діяльності визначаються керівником, і вони, як правило, мало змінюються. Ефективність спільної діяльності залежить від праці кожного учасника;
спільно-послідовний - це тип, який відрізняється від попереднього тимчасовим розподілом. Відмінною рисою також є порядок участі кожного учасника спільної діяльності в роботі. Така послідовність припускає, що на першому етапі у спільну діяльність включається один учасник, потім - другий, третій і т.д. Для кожного працівника особливості діяльності задаються специфікою цілей перетворення засобу в кінцевий результат, які характерні саме для цієї ділянки процесу;
спільно-індивідуальний - тип, при якому, з одного боку, діяльність є спільною, з іншого - взаємодія між учасниками праці мінімізується. У даному процесі кожен учасник виконує свій обсяг роботи. Індивідуальні особливості визначають специфіку діяльності. Учасники такого процесу можуть взагалі не спілкуватися, використовуючи засоби зв'язку;
спільно-творчий - тип, в якому спостерігається особлива творча активність кожного учасника процесу взаємодії, а саме: активність у плані підвищення власної професійної компетентності шляхом участі в колективній діяльності. Учасники такої взаємодії отримують можливість працювати в абсолютно різних професійних ролях і виконувати різні колективні функції залежно від того, яке завдання поставлено перед групою. ...
