дповідно з дією закону про піднесення потреб;
координацію - необхідне узгодження дій у роботі всіх структурних елементів організації. Має на меті забезпечення ритмічності і безперервності для досягнення ефективності взаємодії всіх ланок управління;
контроль - перевірка кількісного та якісного відповідності планованого процесу раніше запланованим завданням, рішенням, нормам і показникам;
облік - накопичення та аналіз підсумкових даних за певний часовий період. Завдяки цій функції можна вдосконалювати систему управління з урахуванням знань минулих років. Контроль та облік служать засобами зворотного зв'язку в управлінні.
3. Економічні методи управління
Управлінська діяльність здійснюється за допомогою комплексу методів управління.
Метод управління - спосіб впливу керуючого суб'єкта на керований об'єкт. Метод управління також являє собою основу мотивації людини для цілеспрямованого впливу на процес праці. У даному випадку мотивація носить складний комплексний характер. Склад цього комплексу і пріоритет різних видів мотивацій залежать від рівня розвитку суспільства і конкретних людей, що вступають у взаємозалежні стосунки.
Економічні методи управління являють собою комплекс способів і прийомів управлінського впливу, заснований на використанні об'єктивних економічних законів і системи взаємопов'язаних економічних показників, норм і нормативів. Економічні методи управління будуються на наступних економічних законах:
- регулюванні попиту та пропозиції;
- законі вартості, обліку потреб суспільства, колективу і особистості.
Основний зміст економічних методів полягає в порівнянні витрат виробництва і результатів діяльності організації. Економічні методи грають роль потужного стимулятора творчої активності працівників (раціональне використання всіх видів ресурсів, впровадження досягнень науки і передового досвіду). За допомогою економічних методів управління створюються необхідні умови, які покликані зацікавити людей у досягненні ефективних результатів своєї діяльності.
До економічних методів управління відносять такі:
комерційний розрахунок. Даний метод управління заснований на тому, що в більшості випадків господарські відносини між окремими підрозділами будуються на основі трансфертних цін, які відображають перехід продукту в межах власності підприємства. У даному випадку продукт є лише за формою товаром, не будучи їм за змістом. Подібні ціни встановлюються в рамках такої політики ціноутворення, яку проводить керівництво організації. Даний метод управління заснований на мінімізації витрат на всіх проміжних стадіях виробництва кінцевого продукту організації. На основі правових відносин між підрозділами організації визначається відповідальність за якість і кількість продукції, терміни поставки;
ціни і ціноутворення. Ціна робить значний управлінське вплив на організацію, як на В«входіВ» (ціна на ...
