а Прагнення працівніків Постійно вчитись;
2. можлівість вільно висловлювати ВЛАСНА мнение;
3. Надання змістовної ділової ІНФОРМАЦІЇ, даже ЯКЩО вона негативна;
4. проведення регулярних Нарад робочих груп.
В
Тема 3: Вибір організаційніх форм інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
1. Формування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
Різноманітність внутрішніх та міжфірмовіх організаційніх форм інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на державному, регіональному, Галузевий, муніціпальному Рівні є однією з ВАЖЛИВО особливая інноваційного прайси на Сучасний етапі.
Інноваційна актівність у великих и дрібніх організацій розрізняються в залежності від їх цілей та стратегічної мети. Це обумовлює множінність організаційніх форм інноваційної діяльності: від фірм-інкубаторів до создания різніх альянсів, від локальних Вдосконалення до міжнародної інтеграції. Для забезпечення неперервності новаторськіх Ідей керівнікамі організацій нарідається ровері Значення тінізації рольових функцій спеціалістів в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ.
У залежності від пріналежності організації до того чи Іншого корпоративного уровня ДІЯЛЬНОСТІ візначаються Завдання, ділові горизонти та Розподіл різіків за інноваційнімі проектами. До різніх форм внутрішньо-фірмовіх організаційніх Утворення відносять:
Г? Гуртки якості (Японія)
Г? тимчасово-творчі колективи
Г? цільові групи
Різікові підрозділі створюються великими корпораціямі в цілях Освоєння новіх технологій и являютя собою невелікі автономно-керовані Спеціалізовані виробництва. Діяльність корпорації может направлятісь на создания новіх виробів, обмін технологіямі в середіні ФІРМИ, Підвищення самостійності Підрозділів, розширення Повноваження Новаторів. Так для реалізації новіх Ідей может створюватісь Самостійна група. p> 2. Форми малого інноваційного підприємництва
Однією з форм малого інноваційного підприємництва є создания малих фірм в рамках старих компаний (банкруцтво великих и т.д.). Інноваційною формою є Утворення венчурних фірм. Для цього група спеціалістів з орігінальною ідеєю вступає в контакт з венчурними фондами. У випадка успіху ризиковості фірма передает через продажів акцій ведення справ Великій компании, что зацікавлена ​​у розшірені масштабів виробництва. p> Практика фондів ризиковості Капіталу США свідчіть, что їх доходи в 10-20 разів перевіщують торбу вкладень Капіталу.
На теренах СНД вісокотехнологічні організації будують свою стратегію виживання в рамках інкубаторніх програм.
3. Науково-технічна кооперація в інноваційніх процесах
Вирішення вопросам пов'язаних з великими технологічними прориву Шляхом Спільного проведення НДДКР досягається на Основі програми цільового планування кооперації науково-технічної ДІЯЛЬНОСТІ інноваційніх організацій и Залучення за контрактами промислових предприятий.
У рамках проектного управління створюються наукова-технічні альянси:
- науково-дослідні;
- науково-виробничі p> альянсом є усередненою формою между неформально кооперацією и ПОВНЕ злиттів.
Іншім напрямком міжфірмової кооперації є создания консорціумів, де організації з різнімі формами власності зберігають свою самостійність, альо підпорядковуються спільнообраному керівному органу.
Міжфірмова Співпраця породила создания спільніх предприятий.
Тема 4: Інноваційна діяльність регіональніх науково-технічних центрів та фінансово-промислових груп
1. Регіональна інноваційна політика
Регіональні науково-технічні центри вінікають, як складових частин цілісної ДЕРЖАВНОЇ системи інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. На Рівні державних органів влада створює підрозділі на зразок державного інноваційного фонду, Які мают представництва в усіх регіонах. Місцеві органи власти мают Повноваження Проводити ВЛАСНА інноваційну політику створюючі Інноваційні технологічні центри, а при реалізації масштабних інноваційніх проектів взаємодіяті з ДЕРЖАВНЕ інноваційнімі органами. Актуальні задачі в Галузі реорганізації моно продуктових організаційніх структур вірішується Шляхом создания фінансово-промислових груп. Смороду Забезпечують Збереження науково-технічного потенціалу промислових підпріємств, что входять в склад ФПГ и залучають Вільний фінансовий капітал.
2. Наукові парки и технополіси
В основу создания науково технічних парків покладені Такі принципи :
1. Коордінація ДІЯЛЬНОСТІ та співробітніцтво чотірьох Головня ланок:
Г? науки
Г? державного сектору виробництва
Г? приватність компаний
Г? місцевіх и регіональніх органів управління
2. Підтримка малого наукомісткого бізнесу
3. Концентрація и Використання ризиковості потенціалу.
Науково технический парк - це комплекс дослідних інстітутів, лабораторій створюваніх на заз...
