тя в найближчій перспективі поки не створено. Аргументувати сформовану ситуацію можна такими міркуваннями:
по-перше, в Росії на сучасному етапі розвитку відсутній механізм управління мотивацією трудової діяльності, а, отже, і підвищенням якості життя працівників;
друге, одним з показників якості трудового життя є рівень заробітної плати працівників і її диференціація по галузях. Однак обвальне руйнування чинного раніше механізму оплати праці і відмова від державного регулювання заробітної плати не привів до позитивних результатів. Більше того, привів до зниження рівня життя працюючих. Станом 1996 р. у ряді галузей до 40% працюючих отримують заробітну плату нижче прожиткового рівня. Відбулася різка діффференціація в рівнях оплати праці керівників і рядових працівників. Розрив між заробітною платою рядових працівників та керівників становить від 4 до 20 і більше разів;
по-третє, на якість життя в чималому ступені впливають умови і середовище, в яких здійснюється процес праці. Головне завдання в цьому плані полягає в адаптації (пристосуванні) функціонуючої на підприємстві або робочому місці працівника, що веде до збагачення процесу трудової діяльності та скорочення монотонності. На жаль, доводиться констатувати: ці чинники в трудовій діяльності на підприємствах Росії практично не враховуються;
по-четверте, за останні роки різко зріс рівень травматизму і професійних захворювань, що стало наслідком скорочення відповідних служб на підприємствах, які здійснювали контроль за безпекою трудової діяльності, що призвело до зниження якості життя;
по-п'яте, підвищення рівня якості життя сприяє умови, створення яких сприяє розвитку особистості працівника, зростанню його кваліфікації, самовираженню і самостійності у прийнятті рішень, професійної та посадової кар'єрі;
по-шосте, демократизація суспільства передбачає і демократизацію в управлінні та організації праці працівників, що передбачає розвиток нових колективних форм організації трудової діяльності замість індивідуальної організації праці. Світовий досвід з необхідністю показав, що розвиток колективних форм організації праці сприяє розвитку демократизації процесу управління, планування, розподільчим ставленням і виборності менеджерів. p> Акцентуючи увагу на необхідності розробки систем мотивації, в основу яких закладаються певні процедури і правила, за допомогою яких досягається кінцева мета мотиваційної системи - підвищення життєвого рівня працівників, не можна не помічати, що ефективність мотивації виявляється на кожному окремо підприємстві або фірмі з урахуванням їх специфічних особливостей, характерних тільки для даного підприємства. Ефективність проявляється від перерахованих вище методів мотивації і безлічі інших не врахованих нами вище. Про це, зокрема, свідчить досвід багатьох фірм найбільш розвинених в економічному відношенні країн. p> На відміну від інших країн в Росії рівень життя населення вимірюється своїми соціально-ек...
