чення послуг і пільг, більш сприятливих, ніж у інших наймачів: соціальні умови, створені в організації бажані для працівника і вигідні для підприємства [2, с . 8].
Кожне з цих напрямків вимагає точного виконання за допомогою охоплення таких об'єктів, як:
- забезпечення (аналіз робочих місць, планування ресурсів, методи найму, просування по службі, відпустки, звільнення тощо);
- навчання (перевірка нових працівників, практичне навчання, розвиток тощо);
- оплата праці (ставки, облік відмінностей у ставленні до справи, облік зміни зовнішніх факторів і т.п.);
- трудові відносини (стиль керівництва, формування організаційної культури тощо);
- добробут (пенсії, допомоги, житло, різні послуги, допомогу у вирішенні життєвих проблем, відпочинок, громадська діяльність) [2, с. 9].
Таким чином, кадрова політика будь-якої організації - програма заходів, що сприяють підвищенню ефективності функціонування кадрового потенціалу організації. Виходячи з перерахованих вище завдань у функціональних блоках, можна зробити висновок, що загальною і головним завданням служби управління персоналом є система кадрового забезпечення організації, яка передбачає забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу цілям підприємства. p align="justify"> В основі системи кадрового забезпечення лежить процес планування потреби організації в персоналі, який обумовлюється, насамперед, стратегією її розвитку. Схематично систему кадрового забезпечення організації можна представити таким чином на малюнку 1 [2, с. 12]. br/>В
Рисунок 1 - Структура системи кадрового забезпечення організації
Система кадрового забезпечення організації включає в себе наступні етапи:
Визначення потреби в персоналі - дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу організації. Від того, як проведений набір, і які люди відібрані для роботи в організації, залежить вся подальша діяльність в системі кадрового забезпечення. Тому, щоб забезпечити організацію необхідними трудовими ресурсами необхідно в деталях знати, які завдання вони будуть виконувати під час роботи і які характеристики цих робіт. У сучасних умовах швидкого старіння професійних навичок здатність організації постійно підвищувати кваліфікацію своїх співробітників є одним з найважливіших факторів успіху. Формами професійного розвитку є - планування і розвиток кар'єри, підготовка резерву керівників, професійне навчання. Контроль і оцінка результативності праці - процес порівняння результатів виконання з цілями і завданнями, що стоять перед організацією. p align="justify"> Норм...
