и непрямого впливу:
соціально-культурні фактори: впливають, так як низька культура особистості людини і нехтування особистою гігієною, викликають різноманітних інфекційні захворювання;
науково-технічні фактори: роблять величезний вплив на дану організацію (новітнє обладнання полегшує і робить більш ефективною роботу організації) економічні фактори: погіршення економічної обстановки привід до зниження фінансування даної організації та державного бюджету; політичні чинники: впливають, так як ефективна робота даної організації залежить від стабільної політичної обстановки в країні.
.4 Аналіз корпоративної культури
трудової кадри корпоративний
Корпоративна культура являє собою неявне, невидиме і неформальне свідомість організації, яке керує поведінкою людей і, в свою чергу, само формується під впливом їх поведінки.
Корпоративна культура персоналу ФБУЗ «Центр гігієни і епідеміології» визначалася на основі проведеного тесту Ч. Ханди.
Ханди виділив чотири типи культури:
культура влади;
рольова культура;
культура завдання;
культура особистості [6].
На основі проведеного тесту було з'ясовано, що працівники даної організації належать до такого типу культури як «культура завдання». Даний тип корпоративної культури заснований на володінні специфічними завданнями і призначений для вирішення специфічних завдань. Цей тип культури складається в тих випадках, коли переважна діяльність організації або підрозділу пов'язана з необхідністю вирішення проблем, з якими здатні впоратися тільки кваліфіковані фахівці.
Так само були представлені документи регулюють діяльність даної організації. Такі як, посадові інструкції співробітників, номенклатура справ. Дані документи показали, що за кожним співробітником чітко закріплені права, обов'язки і відповідальність, які вони чітко дотримуються.
.5 Аналіз робочого часу
Проведення самофотографии (Форма ТНУ - 1). Спостереження проводилося на протязі трьох днів. Початок з 9-00 до 15-00, перерва на обід з 12-00 до 13-00. Дані представлені в таблиці 2.
Таблиця 2 - Дані по трьом дням дослідження
Що наблюдаетсяТекущее час ч-мінПродолжітельность мінТекущее час ч-мінПродолжітельность мінТекущее час ч-мінПродолжітельность мінПолученіе заданія9-00 9-15159-00 9-20209-00 9-3035Следованіе до робочого месту9-15 9-1839 -20 9-2559-30 9-355Работа9-182-40ч9-252-35ч9-352-25Обеденний перерив12-00 13-001ч12-00 13-001ч12-00 13-001чРабота13-00 15-002ч13-00 15-002ч13-00 15-002ч
На підставі таблиці 2 був проведений аналіз втрат робочого часу в ФБУЗ «Центр гігієни і епідеміології в Іркутській області».
Таблиця 3 - Аналіз втрат робочого часу
Найменування потерьПродолжительностьЧем викликані потеріПредложенія з удосконалення організації трудаВозможное скорочення втрат мін1 день2 День3 деньПолученіе завдання від руководителя152035Руководитель заздалегідь не готує і не розподіляє завдання, які необхідно виконати сотрудникамЗаблаговременно і чітко планувати роботу, яку необхідно виконати пер...
