ння робіт, і розрахуємо критичний шлях.
Мережевий граф робіт проекту зображений на малюнку 2.4.
Рисунок 2.4. Мережевий граф робіт проекту
Побудувавши мережевий граф, бачимо 6 шляхів:
· 1-2-5-7-8-9-11=31 місяць
· 1-2-5-7-8-10-11=31 місяць
· 1-3-7-8-9-11=29 місяців
· 1-3-7-8-10-11=29 місяців
· 1-4-6-7-9-11=28 місяців
· 1-4-6-7-8-10-11=28 місяців
Таким чином, критичний шлях 1-2-5-7-8-9 (10) - 11 дорівнює 31 місяцю.
Далі на малюнку 2.5 представлений календарний план-графік виконання робіт проекту.
Рисунок 2.5. Календарний план-графік виконання робіт проекту
Подивившись на графік, видно, що майже всі роботи крім третьої і четвертої є роботами критичного шляху. Третю і четверту роботу можна зрушувати в часі при необхідності, так як вони мають резерв часу.
2.5 PERT
У таблиці 2.2. представлений список планованих подій, їх порядкові номери і тривалість шляху до цих подій.
Таблиця 2.2. Список планованих подій
№ собитіяНаіменованіе собитіяДлітельность, мес.1Прінято рішення організації произв.- 2Построени будівлі та сооруженія103Закуплено оборудованіе24Закуплени інструменти та уніформа35Закуплена офісні меблі та техніка16Установлено оборудованіе17Проізведена налагодження оборудованія18Проведено тестування оборудованія19Оборудованіе налажено010Оборудованіе НЕ налажено011Установлена ??офісні меблі та техніка112Установлено програмне обеспеченіе413Проведена налагодження ПО114Проведено тестування ПО115Программное забезпечення налажено016Программное забезпечення не налажено017Нанят персонал418Заключени договори з поставщікамі619Заключени договори з подрядчиками620Производство запущено0
Далі на основі таблиці 2.2 зі списком планованих подій проекту був побудований мережевий граф подій проекту (див. рис. 2.6).
Малюнок 2.6. Мережевий граф подій проекту
Припустимо, що налагодження устаткування і налагодження програмного забезпечення з першого разу пройшли успішно і тестування не виявили помилок. Отже, кількість циклів і в першому і в другому випадку дорівнює 1. Тоді критичний шлях так само дорівнює 31 місяцю, як за методом CPM.
2.6 Групи впливу проекту
У таблиці 2.3 вказані групи впливу проекту, їх інтереси і ранг.
Таблиця 2.3. Інтереси і ранг груп впливу
Групи вліяніяІнтереси груп влиянияРангАкционерыПрибыль, зростання вартості акцій1Топ-менеджментДоход, престиж, акції, умови труда7СотрудникиСтабильная з / п, соц. пакет, умови труда8ПоставщикиСтабильность, ритмічність і обсяги поставок6Служби надзораСоответствіе вимогам, благодарность2Местная общественностьЭкологичность, розвиток інфраструктури10Кліенти - спортсмениГібкость, інновації, доп. услугі3Кліенти - дістрібьюториКачество, вчасно вдоволений спрос4Кліенти - потребітеліЦена-якість, великий ассортимент5КонкурентыЗакрытие нашого підприємства, з...
