tify"> Виділяються наступні функції заробітної плати [35, c.156]:
відтворювальна - заробітна плата відшкодовує вартість робочої сили, завдяки чому забезпечується її участь як безпосередньо в
процесі виробництва, так і на ринку праці;
стимулююча - заробітна плата спонукає працівників до підвищення витрат праці шляхом порівняння оплати робочої сили з кількістю і якістю витраченої праці;
регулююча - попит на ринку праці впливає на рівень заробітної плати, а остання - на ціни на предмети споживання та послуги;
соціальна - заробітна плата забезпечує мінімально достатні умови і рівень життя працівників та їх сімей.
В даний час в Росії практично не виконується жодна з названих функцій, і в цьому сенсі можна говорити про втрату заробітною платою своєї ролі як економічної категорії [35, c.156].
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на продуктивність працівника, персоналу.
Механізм мотивації повинен бути досить різноманітним з точки зору використовуваних засобів, що забезпечує сильний ефект, підсумком якого є зростання продуктивності праці, скорочення витрат і, як наслідок, збільшення одержуваного прибутку, підвищення рівня добробуту працівників.
Вірно підібраний і систематизований перелік мотивуючих факторів дозволить не тільки істотно підвищити результати роботи підприємства, але і поліпшити психологічний клімат в колективі, досягти розумного поєднання стратегії розвитку підприємства і потреб, інтересів працівників [19, c.63] .
Виходячи з розуміння мотиву як внутрішнього спонукання і стимулу як спонукання зовнішнього, виділяють поняття мотиваторів і стимуляторів.
Мотиватори є внутрішніми спонукальними причинами, що змушують людину здійснювати певні вчинки, вести себе певним чином.
Стимулятори є зовнішніми спонукальними і нерідко примусовими причинами, що змушують працівника виконувати свої обов'язки. Характерним стимулятором є заробітна плата і матеріальну винагороду. Вельми часто її називають мотиватором працівника, але більш глибоке розгляд показує хибність цієї думки (Ф. Герцберг вважав заробіток не мотиватором, а гігієнічним фактором). Співробітники прагнуть отримувати більший заробіток не заради самих грошей, а для задоволення матеріальних, владних та інших потреб.
Мотивуючі фактори прийнято ділити на дві групи: монетарні (грошові) і немонетарні (не грошові).
Співвідносячи матеріальне і нематеріальне стимулювання, Б. Нельсон і П. Економі звертають увагу на особливість їх сприйняття. Отримання грошової винагороди сучасними працівниками розглядається як право, нематеріальне сприймається як дар. Систематичні (щомісячні, щоквартальні) премії та ін винагороди працівники незабаром починають вважати частиною своєї основної оплати, гарантованим заробітком і, отже, тим, на що вони мають право. Повна або часткова відміна преміальних виплат буде сприйматися, як покарання з усіма витікаючими з цього демотивує (тобто руйнують мотивацію) наслідками [22, c.216].
За результатами багатьох досліджень, гроші займають з 3-го по 7-е місце в ієрархії мотивів, що спонукають персонал до трудової діяльності. ...
