шного виконання роботи.- Співробітник, який має стаж роботи з комерційними проектами не менше 5-ти років, який відповідає за планування термінів, прийняття технічних рішень, відстеження темпів виконання робіт, комунікацію з замовником, розподіл завдань і тому подібні функції в рамках одного або декількох проектів.
- має великий досвід у технічних, функціональних або бізнес областях; володіє видатними здібностями до управління;
- успішно справляється з усіма обов'язками менеджера;
- як правило, очолює групу співробітників небудь проект (або ряд проектів);
- здатний ефективно вирішувати нескладні кадрові питання;
- веде активну роботу з підтримки трудової дисципліни в колективі;
- в обов'язки входить курирування всієї діяльності за проектом і виконання вимог замовника для успішного завершення работи.Manager - Cпівробітники, має стаж роботи на позиції Manager не менше двох років, успішно завершив не менше 2-х комерційних проектів в якості керівника, який вільно володіє як мінімум однією іноземною мовою і здатний замістити керівника підрозділу в період відсутності оного.
- встановлює і підтримує відносини з замовником і працює в тісному співробітництві з ним;
- залучається до роботи з потенційними замовниками;
- здійснює повсякденне оперативне управління у певній сфері відповідальності.- Cпівробітники, що має 5 і більше років досвіду, технічний і/або організаційний авторитет, вміє ефективно планувати і вирішувати поставлені завдання з моменту оцінки проекту до його фінальної доставки.
може залучатися до стратегічного планування технологічного розвитку фірми, до навчання та сертифікації співробітників, до співбесід з потенційними кандидатами і з перспективними студентами.
може виступати як архітектор, аналітик, контролер коду або розпорядник знань підрозділів.
може залучатися до роботи з потенційними замовниками, що включає в себе підготовку пропозицій і презентацій для клієнтів; здатний взяти на себе виконання додаткових функцій по підтримці діяльності компанії в цілому.
3.1.3 Кваліфікаційно-рольова матриця
Порядок відповідності ролей і кваліфікацій регламентує наведена нижче кваліфікаційно-рольова матриця:
Таблиця 3.1 Кваліфікаційно-рольова матриця
Role Pos-LevelSoftware EngineeringQADocumentationProject ManagementAdminExpertSenior ManagerSenior Project ManagerManagerQA ManagerManager DocumentationProject ManagerTeam LeaderTeam Leader Software DevelopmentTeam Leader QATeam Leader DocumentationSeniorSenior Software DeveloperSenior QA EngineerSenior Technical WriterStaffSoftware DeveloperQA EngineerTechnical WriterJuniorJunior Software DeveloperJunior QA EngineerJunior Technical WriterStudentStudent Software DeveloperStudent QA Engineer
3.2 Атестація керівників і спеціалістів
3.2.1 Загальні положення
Атестація керівників і спеціалістів (надалі - працівників) ІП «Самсолюшнс» проводиться з метою:
- поліпшення добору, розстановки і підготовки кадрів, підвищення їх ділової кваліфікації, якості та ефективності праці;
- забезпечення більш тісного зв'язку матеріальних і моральних стимулів з результатами праці.
Основними завданнями атестації є:
об'єктивна оцінка результатів діяльності працівників і встановлення відповідності їх займаним посадам;
-виявлення кандидатур до резерву на висунення;
-визначення необхідності підвищення кваліфікації, професійної підготовки чи перепідготовки працівників.
Рішення про проведення атестації та перелік працівників, які підлягають атестації, затверджується щорічно наказом директора.
Від атестації звільняються:
- особи, які пропрацювали в даній посаді або за даною професією менше одного року;
- випускники денних навчальних закладів протягом першого року роботи після закінчення навчання;
- вагітні жінки;
- працівники, які перебувають на тривалому лікуванні;
- жінки, що знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до трьох років, протягом першого року після виходу їх на роботу.
Атестація керівників, призначення чи затвердження яких виробляється вищестоящими органами, здійснюється атестаційними комісіями цих органів.
3.2.2 Підготовка до атестації
Організаційна робота з підготовки до атестац...
