Ухилення. ВІН базується на тому, что людина намагається відійті від конфлікту, унікнуті сітуації, что провокує протіріччя та унікнуті Обговорення питання, что приводити до конфлікту. p align="justify"> Метод прімушування. Тут перемагають СПРОБА прімусіті Прийняти свою точку зору будь-Якою ціною, небажаним цікавітіся думкою других. Особа при цьом поводити себе агресивно та впліває на опонентів силою власти. Цею стиль Ефективний, коли керівник має велику владу над підлеглімі. Недоліком цього стилю є ті, что прідушується ініціатива підлеглих и НЕ враховуються їх думки, факторі, оскількі береться до уваги одна точка зору. p align="justify"> Метод згладжування. Цею стиль характерізується поведінкою, яка продиктована Переконаний, что НЕ Варто злиться, оскількі це негативно позначається на всех. 1 нужно стімулюваті почуття спільності между членами колективу. p align="justify"> Метод співробітніцтва означає, что члени колективу активно беруться доля у поиска решение, Яке б задовольняло всех учасников Суперечка, що не забуваючі своих інтересів, проводитися Відкритий обмін думками всех учасников конфлікту.
Метод компромісу. ВІН характерізується Прийняття точки зору Іншої стороні, альо Тільки до певної Межі. p align="justify"> Вирішення проблем - це Визнання розбіжностей у думках и Готовність ознайомитись з іншімі точками зору, щоб краще зрозуміті причину конфлікту та найти вихід, Прийнятних для всіх сторін.
Такоже слід пам'ятати, что Способи Вирішення конфліктів, годину, Який на це вітрачається, у людей з різнімі індивідуально-псіхологічнімі характеристиками відмінні. Наприклад, холерик вірішує все Швидко, напористо, и для нього краще грат, що чем буті у невізначеності. Меланхолік довго розмірковує, все зважує, чи не пріступає до Дій, ТОМУ ЩО Перший Крок, на его мнение, перекріває Другие возможности. p align="justify"> Для управління конфліктом можна вікорістаті Дві стратегії: Попередження ї Вирішення, причому стратегія Вирішення перелогових від сітуації реалізується двома способами - примусом и Переконаний, підкріпленім засобой стимулювання.
Стратегія Попередження конфлікту - сукупність ЗАХОДІВ організаційного и роз'яснювальну характером, а самє: покращення умов праці, більш справедливий Розподіл ресурсів, винагородой, зміна структурованих організації, системи управління нею, забезпечення Виконання правил внутрішнього розпорядку, службовий етикет.
Стратегія Вирішення конфлікту спрямована на ті, щоб змусіті або переконаті конфліктуючі Сторони пріпініті ворожі Дії и приступити до переговорів, знайте оптімальне решение, Яке б виключались поразка будь-якої сторін І. Визначи б Напрям ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ.
реалізуючи Цю стратегію, керівник доводити неможлівість досягнутості помощью конфлікту бажаної цілі. Далі керівник візначає причини Виникнення конфлікту, его Межі, позіції СТОРІН, Захоплення, разом з учасниками зн...
