й м'ясокомбінатВ», ВАТ В«Слонімський м'ясокомбінатВ», ВАТ В«Мінбакалеяторг. Названі підприємства складають 17,6% в загальній кількості партнерів. А значить, на даному етапі співпраці з В«Торговим комплексом БГЕУВ» ризик потрапляння в залежність від них з боку організації громадського харчування невисокий;
- 4 постачальника в особі ВАТ В«БелбакалеяВ», ІП В«ФірусьВ», ІООО В«МегавітаВ» і ТКУП В«МОБВ» представляють групу В. Концентрація цього числа партнерів в загальному обсязі поставок становить близько 30%, що є цілком достатнім для резерву А-групи;
- група С, навпаки, занадто розрізнена, оскільки кількість постачальників її складових (10) становить майже 60% від загального їх числа. Тобто за окремими товарними позиціями сили центру В«Торговий комплекс БГЕУВ» розпорошені, і це може призвести до зниження ефективності організації господарський зв'язків з постачальниками даної класифікаційної групи.
) Проведення VEN-аналізу господарських зв'язків по поставках товарів забезпечило наступні результати:
- система поставок по групі V за інших рівних виглядає досить раціональною. За життєво важливим товарах В«Торговий комплекс БГЕУВ» має достатню кількість ключових постачальників, а також забезпечує можливість мінімізації ризиків, пов'язаних зі збоєм ефективності зв'язків з постачальниками даної групи, наявністю таких постачальників, як ВАТ В«БелбакалеяВ» і ТКУП В«МОБВ» (група В) і ВАТ В«Бобруйський м'ясокомбінатВ» (група С);
- обмеження в числі 4-х постачальників по Е-групі, лише 2-є з яких є ключовими, загрожує високим ризиком в ситуаціях збою поставок через відсутність зв'язків з іншими постачальниками аналогічної продукції;
- за 1 квартал 2012 р. центр В«Торговий комплекс БГЕУВ» скоїв поставку товарів, що мають найменший питома вага в общегрупповой товарообігу, від 6 постачальників (по життєво важливих товарах число постачальників за аналогічний період дорівнює 7). Підтримання подібної тенденції не дозволить максимально вигідно побудувати організацію господарських зв'язків у галузі поставок другорядної продукції в напрямку тісного та довгострокового співробітництва.
) За результатами збору та аналізу інформації з організа ції господарських зв'язків автором запропоновано 2 напрямки підвищення їх ефективності:
- вдосконалення обліку даних, що характеризують господарські зв'язки по поставках товарів;
- здійснення пошуку додаткових постачальників всіх груп згідно VEN-класифікації, а також здійснення їх вибору за певними критеріями.
