родукції.
В результаті проведеного аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота з укладання договорів.
етап - оцінка надійності постачальника.
За результатами роботи з постачальниками проводиться оцінка результатів роботи за вже укладеними договорами. Для цього розробляється спеціальна шкала оцінки, що дозволяє нарахувати рейтинг постачальника. Перед розрахунком рейтингу необхідно виконати диференціацію закуповуваних предметів праці.
Закуплені товари, сировина та комплектуючі вироби, як правило нерівнозначні з точки зору цілей виробничого або торгового процесу. Відсутність товарів, потрібних регулярно, може призвести до зупинки виробничого процесу. Головним критерієм при виборі постачальника буде бути надійність постачання.
Алгоритм визначення надійності поставок наступний:
. Зіставлення дати поставки планової і фактичної.
. Визначення часу запізнення.
. Зіставлення обсягів поставки: планового і фактичного. Виявлення випадків недопоставки продукції.
. Визначення обсягу недопоставки продукції
. Визначення умовного запізнення у випадку недопоставки
. Визначення загальної величини запізнень
. Визначення кількості випадків відмови.
. Визначення загальної величини відмов
. Визначення інтенсивності відмов
. Визначення коефіцієнта готовності поставок
. Надійність постачання.
Обраний товар для підприємства може закуповуватися як безпосередньо у виробника, так і у посередників, дилерів. Основним фактором, що впливає на вибір постачальника, є номенклатура товару і його ціна. Все залежить від того, на яких умовах здійснюється реалізація. Так, наприклад, закуповуючи товар у виробника підприємство може зіткнутися з проблемою самостійного формування необхідного асортименту. Дані умови характерні для виробників займаються масовим виробництвом і випускають широку номенклатуру товарів. За таких умов здійснювати закупівлю товару у посередника, який спеціалізується на формуванні потрібного асортименту і постачаннях його споживачеві є більш вигідним.
Іншою перевагою закупівлі товару у посередника є можливість придбати широкий асортимент потрібного товару відносно невеликими партіями. У результаті скорочується потреба в запасах, складах, зменшується обсяг договірної роботи з виробниками окремих позицій асортименту.
Через те, що посередники закуповують велику партію товару, ціна товару у посередника може виявитися нижче, ніж у виробника.
Події, що сталися непередбачені збої в постачаннях можуть призвести до тимчасової зупинки виробництва або скорочення обсягів виробництва. При належній організації контролю підприємство зможе оперативно отримувати інформацію про обсяг і терміни очікуваних поставках товарів і оперативно вживати відповідних заходів при можливих відхиленнях від умов замовлення.
Для комплектації та ремонту всіх пілотованих, наземних і додаткових машин (в тому числі і пультів управління) підприємству необхідно мати в наявності ...
