нниих потоків клієнтів; навчання операторів планується проводити на фірмі власними засобами (інженерами з експлуатації СПРВ та обслуговування пейджерів);
В· начальник технічного відділу - керівник операторів;
В· фахівець з маркетингу та реклами.
Виходячи з цього, організаційна структура фірми буде виглядати наступним чином (див. рис.3)
В
Президент
Маркетолог Гл.Бухгалтер
Начальник
технічного Інженер з Інженер по
відділу з експлу- обслуговуванню Програміст
тації системи пейджерів
Оператори
Рис.3. Планована організаційна структура
фірми "Телеком".
Дана структура - лінійно-функціональна. Її особливостями є:
В· наявність функціональних ланок;
В· функціональні фахівці надають не лінійний вплив на нижній рівень, а функціональне.
Таблиця 19.
Переваги та недоліки
лінійно-функціональної структури.
В
Переваги
Недоліки
1. Наявність професіоналів у підготовці рішень та їх відповідальність.
1. Збільшується час руху інформації. /Td>
2. Усунення дуалізму распоря-дітельства і збереження принципу єдиноначальності.
3. Поділ відповідальності між керівником і функціональними ланками.
Дана організаційна структура знайшла в практиці дуже широке застосування. p> У цілому, кадрова політика фірми буде спрямована на поступове збільшення числа службовців (в першу чергу операторів), що пов'язано з розширенням радіоканалу і зростанням абонентів системи. br/>
2.6. Економічний ризик і страхування.
Завдання даного розділу - розповісти майбутнім інвесторам або кредиторам фірми про можливі ризики на шляху реалізації проекту та основні методи захисту від їх впливу. Значення розділу полягає в оцінці небезпеки того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково не досягнуто. Оцінка проводиться по стадіях проекту: підготовчої, будівництва і функціонування. Після оцінки ступеня ризику розробляється перелік заходів, що дозволяють його зменшити.
За характером впливу ризики діляться на прості і складені. Складові ризики є композицією простих, кожен з яких в композиції розглядається як простий.
Прості ризики визначаються повним переліком не перетинаються подій, тобто кожне з них розглядається як не залежить від інших.
...
