fy"> Комерційна ефективність відображає фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників; бюджетна < span align = "justify"> - фінансові наслідки здійснення проекту для федерального, регіонального та місцевого бюджетів; народногосподарська враховує витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту, для галузі або національної економіки в цілому.
.4 Програмно - цільове управління інноваціями: сутність, основні поняття, переваги і недоліки
Програмно-цільовий підхід - один з основних методологічних підходів у сучасному менеджменті. Цей підхід передбачає чітке визначення цілей, формування і здійснення програми дій, спрямованих на досягнення цих цілей. Програмно-цільовий підхід є теоретичною основою стратегічного управління, яке отримує в сучасних умовах все більшого поширення. p align="justify"> Програмно-цільовий підхід знайшов своє застосування в побудові організаційних структур нового, відмінного від механістичних, типу. Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до мінливих умов. Різновидами структур цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні форми структур. p align="justify"> Впровадження матричної структури дає хороший ефект в організаціях з досить високим рівнем корпоративної культури і кваліфікації співробітників, в іншому випадку можлива дезорганізація. Ефективність втілення в життя ідей сучасної філософії якості в такій структурі доведена практикою. p align="justify"> У даній роботі були розглянуті також теоретичні аспекти програмно-цільового планування в організаціях. Проаналізувавши цей матеріал, можна зробити певні висновки. p align="justify"> Програмно-цільове планування і управління грунтуються на системному підході до організації управління економічними процесами і є широко використовуваним методом дозволу різного роду проблем, що мають комплексний характер, як в умовах ринкової, так і планово-регульованої економіки.
На Заході існує безліч розробок на тему програмно-цільового управління і планування. Вони успішно застосовуються на практиці як на макро-, так і на мікрорівні. p align="justify"> На практиці доведено, що застосування програмно-цільового планування в організаціях дозволяє підвищити точність прогнозів і наблизити планові показники до фактичних, що значною мірою сприяє успішному розвитку компанії.
Переваги програмно-цільового управління персоналом полягають у:
В· активної позиції управлінського персоналу;
В· орієнтації на досягнення результатів;
В· фокусуванні на змінах, інноваціях і інших способах поліпшення ефективності.
У Росії програмно-цільове планування існує і використовується в основному при плануванні державних і місцевих цільових програм. Проте наукові розробки в цій області явно недостатні. Методи програмно-цільового планування і управління є успішними і давно застосовуються в Росії і на Заході. Проте вся проблема полягає в тому, що в умовах динамічно розвивається економіки необхідно постійне оновлення цілей. br/>
5.5 Класифікація інновацій: ознаки класифікації, характеристика окремих видів
Класифікація інновацій означає розподіл інновацій на конкретні групи за певними критеріями. Побудова класифікаційної схеми інновацій починається з визначення класифікаційних ознак. Класифікаційний ознака являє собою відмітна властивість даної групи інновацій, її головну особливість. p align="justify"> Класифікацію інновацій можна проводити за різними схемами, використовуючи різні класифікаційні ознаки. В економічній літературі представлені найрізноманітніші підходи до класифікації інновацій, а також до виділення її критеріїв. p align="justify"> Інновації класифікуються за такими ознаками:
1. значимість (базисні, поліпшуючі, псевдоінновації);
2. спрямованість (замінюють, раціоналізує, що розширюють);
. місце реалізації (галузь виникнення, галузь впровадження, галузь споживання);
. глибина зміни (регенерування первинних способів, зміна кількості, перегрупування, адаптивні зміни; новий варіант, нове покоління, новий вид, новий рід);
. розробник (розроблені силами підприємства, зовнішніми силами);
. масштаб розповсюдження (для створення нової галузі, застосування у всіх галузях);
. місце в процесі вироб...
