ивності господарювання торгового підприємства в 2009р.
На наступному етапі комплексного аналізу визначимо, якою мірою приріст товарообігу (що склав в 2009р. 17,86%) було забезпечено за рахунок інтенсивних або екстенсивних факторів. В якості інтенсивних факторів виступають підвищення продуктивності праці працівників магазину і збільшення фондовіддачі.
На підставі розрахунків, представлених додатку Б, приріст роздрібного товарообігу у звітному періоді на 12,23% досягнуто за рахунок інтенсивних факторів, тобто підвищення продуктивності праці працівників магазину та більш ефективного використання матеріально-технічної бази підприємства.
Показник темпу інтенсивності розвитку магазину «Кам'яна квітка» в 2009р. склав 92,32% (Додаток Б). На підставі поданих розрахунків можна сформулювати висновок, що хоча досліджуване торговельне підприємство і розвивається, але темпи інтенсивності цього розвитку знижуються.
Для комплексної узагальнюючої оцінки рівня економічного розвитку магазину «Кам'яна квітка» визначено показник темпу його економічного зростання (Додаток Б), що склав 103,14%, тобто на момент проведення даного дослідження у підпр?? Ємства є певна тенденція до подальшого економічного росту і розвитку.
Висновок: досліджуване торгове підприємство працює досить ефективно, що наочно підтверджує зростання інтегрального показника ефективності господарської діяльності. Приріст роздрібного товарообігу на 12,2% забезпечений за рахунок підвищення продуктивності праці працівників магазину, а також ефективного використання матеріально-технічної бази підприємства. Разом з тим, при підвищенні ефективності господарювання, темпи інтенсивності цього розвитку знижуються, у зв'язку з недостатньо ефективним використанням окремих видів застосованих ресурсів і поточних витрат.
Проведений аналіз дозволив виявити проблеми, недоліки в роботі магазину «Кам'яна квітка», які виступають втраченими можливостями збільшення продажів, а, отже, і отримання додаткового доходу і прибутку від реалізації товарів (таблиця 31).
Таблиця 31 - Резерви зростання роздрібного товарообігу магазину «Кам'яна квітка» в 2010р.
Резерви ростаЗначеніе резерву зростання товарообігу, т. р.Сокращеніе в динаміці запасу товарів на початок 2009г.981, 07Увеліченіе в динаміці запасу товарів на кінець 2009г.1686, 18Сокращеніе в динаміці обсягів надходження товарів для полювання від ТОВ «Дерхантер» 121,72 Уповільнення часу обігу запасу товарів для полювання на 6,28 дня226, 50Сокращеніе в динаміці числа днів відпрацьованих одним працівником магазину (- 6 днів) 787,00 Зниження в динаміці продуктивності праці одного працівника магазину за рахунок збільшення чисельності персоналу (+2 людини) 111,78 Зниження в динаміці продуктивності праці одного торгово-оперативного працівника за рахунок збільшення їх чісленності387, 57Всего: 4301,82
У 2009р. торгове підприємство мало можливість збільшити роздрібний товарообіг на 4301,8 тис. р.. Однак, повністю вважати цю величину резервом не можна, так як багато хто з складових дублюються і перекривають один одного. Роздрібний товарообіг міг би зрости за рахунок: більш ефективного використання ресурсів - 3015,5 тис. р.., А також за рахунок більш ефективного використання трудових ресурсів - на 1286,3 тис. р.. Як правило, у ро...
