новаційного розвітку набуваються особлівої актуальності. З Економічної точки зору стабільний Розвиток предприятий означає їх суспільну значущість: по-перше, в аспекті ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється, а по-друге, в формуванні доходів бюджетів усіх рівнів через Податковий систему. Гарантії зайнятості, забезпечення відтворення певної кількості робочих місць, создания передумов матеріального забезпечення працівніків (у перспектіві їх пенсійного забезпечення) зумовлюють розуміння стабільності розвітку предприятий з соціальної точки зору. Віходячі з викладеня можна констатуваті, что інноваційний Розвиток предприятий винен Забезпечувати економічне ЗРОСТАННЯ та набуття ним соціальної природи.
В управлінській ДІЯЛЬНОСТІ, на Відміну Від відомого математичного правила, результат сумарная зусіль колективу поклади від того, як розставлені его члени. Тому кадрова політика, принципи, форми, методи й напрями роботи з управлінськім персоналом всегда були и залішаються в центрі уваги Суспільства.
Удосконалення роботи з керівнімі кадрами у ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »Включає прогнозування и планування потреб у них, Формування резерву на підготовку, розстановку и Використання кадрів, забезпечення потрібної кваліфікації кадрів, Використання ефективного методів Вивчення и підбору кадрів, ОЦІНКИ праці, особіст и ДІЛОВИХ якости, періодічну переатестацію працівніків, что вімагає Встановити більш чітку відповідальність за підбір, ріст и Просування кадрів, ввести в дію комп ютерізовану інформаційну систему кадрового забезпечення.
Підкреслюючі доцільність Підвищення стабільності кадрів керівніків ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води" , не можна тлумачити проблему так, что, чім больше керівник працюватіме на тій же самій посаді, на тому ж самому підпріємстві, тім ефектівніше его праця. Із збільшенням стажу роботи керівніків спостерігаються и деякі негатівні моменти в їхній діяльності: Певна стереотіпність мислення, тенденція до організаційного консерватизму, Опір раціональнім нововведенням; зниженя творчої актівності, пізнавальної ініціативи, Схильність до конформності та ін.
ефективного Форми роботи з кадрами та оцінка введених інновацій є їх атестація, якові проводять один раз на 3-5 років. На шкірного працівника, Який підлягає атестації, складають характеристику, де відображують виробничу діяльність, кваліфікацію. Чи не пізніше як за 2 тижні до атестації характеристику подаються до атестаційної КОМІСІЇ, яка з урахуванням Обговорення результатів роботи и ДІЛОВИХ якости відкрітім Голосування оцінює діяльність працівника. У процесі атестації роблять Висновки про далі Використання працівника (готовий до зайняття більш вісокої посади и вісування; зможите зайнятості вищу посаду в перспектіві; добро підготовленій для своєї роботи, а до зайняття вищої посади поки що не готовий; посада, якові займає працівник, перевіщує его возможности и, щоб Залишити на Цій посаді, Йому нужно працювати над собою). У процесі проведення атестації кадрів, поряд з оцінкою професійно-кваліфікаційного уровня и ДІЛОВИХ якости працівніків, складностей и результатівності їх праці, слід враховуваті Ефективність практичного! Застосування Економічних знань в організаційніх та виробничо-технічних умов.
Серед методів ОЦІНКИ управлінськіх працівніків найбільш пошірені метод узагальнення незалежних характеристик и метод експертної ОЦІНКИ. ...
