результатів 1-го роду при затратах помірніх зусіль:
При досягненні високих результатів дорівнює:
х0, 2 +4 х0, 4 +0,4 х 0 +4 х0, 1=2,8.
При СЕРЕДНЯ результаті валентність дорівнює:
х0, 1 +4 х0, 4 +1 х0, 1 +4 х0, 0=1,9.
При низьких результатах:
х0, 0 +4 х0, 4 +1 х0, 0 +4 х0, 0=1,6.
Мотіваційна сила дорівнює:
, 2х2, 6 +0,6 х1, 9 +0,2 х1, 6=2,02.
вариант.
Валентність результатів 1-го роду при затратах малих зусіль:
При досягненні високих результатів дорівнює:
х0, 1 +4 х0, 6 +1 х0, 1 +4 х0, 0=2,7.
При СЕРЕДНЯ результаті валентність дорівнює:
х 0,0 +4 х 0,6 + 1х0, 0=2,5.
При низьких результатах:
х 0,0 +4 х0, 6 +1 х0, 0 +4 х0, 0=2,4.
Мотіваційна сила дорівнює:
, 1х2, 7 +0,2 х2, 5 +0,7 х2, 4=2,45.
Таким чином можна Побачити, что найбільша мотівуюча сила у Першого варіанта, а далі на іншому місці по пріваблівості Йде Третій вариант. У відповідності з теорією Очікування підпріємству слід сделать вибір на возбудить уголовное Першого варіанту.
При втілені даної мотіваційної МОДЕЛІ в практіці управління підприємством звітність, пам ятати, что за цією теорією мотивація людини до ДІЯЛЬНОСТІ візначається рівнем и структурою очікувань результатів іншого роду І ступеня їх зв язку у свідомості робітніка з результатами Першого роду. Тому в якості обов язкових умов успішного мотівування звітність, знаті структуру, валентність и величину Очікування результатів іншого роду. При цьом Варто пам ятати, что НЕ может буті єдиного підходу до всіх робітніків, ТОМУ ЩО Очікування результатів іншого роду у всех Індивідуальні. Крім цього нужно досягті ув язки в свідомості робітніка результатів іншого року з результатами Першого роду. Вікорістовуючі різноманітні Прийоми, менеджер для успішного управління підлеглімі можна побудуваті управління організацією таким чином, что б робітник БУВ впевнений, что, працюючий на Досягнення організаційніх цілей, ВІН тім самим створює умови для найкращого Досягнення результатів іншого уровня.
Даній математичний алгоритм МОДЕЛІ мотівації праці дасть можлівість здійсніті якісну та кількісну оцінку Функціонування МОДЕЛІ на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика», спрогнозуваті імовірній Вплив визначальності характеристик, факторів зовнішнього та внутрішнього середовища мотіваційної МОДЕЛІ на вихідні Параметри фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Для Здійснення ефектівної мотіваційної політики у Наступний періоді звітність, звернути уваг на можливе покращення традіційніх методів мотівації та создания новіх, прогресивних методів, что забезпечать Досягнення Певного СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ.
При нарахуванні заробітної плати Працівникам ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» за виконання ними роботу можна враховуваті ступінь ее творчості, новизни, самостійності Виконання, ступінь відповідальності та спеціалізації. Справедлива оцінка Трудової ДІЯЛЬНОСТІ за цімі крітеріямі спріятіме підвіщенню мотівації працівніків.
Такою універса...
