діяльності.
Основні принципи інноваційного менеджменту можуть бути логічно розділені на чотири групи, що мають
) валеологічний (превентивний, антикризовий, соціально екологічний),
) комунікативний (інформаційний, культуральний, соціально-реактивний),
) синергетичний (інноваційний, Еврістичність, пошуковий, імовірнісний),
) соціократіческій (человекоцентрірованной, клієнтальний, солідарностний) характер.
Деякі з основних принципів системного підходу стосовно інноваційної діяльності модифікуються таким чином:
а) найважливіший принцип - первинність цілого по відношенню до його частин. Для інноваційної системи як цілісності (сутнісна характеристика якої - новизна) такими її частинами є старе, сучасне і нове. Саме єдність старого, сучасного і нового є первинним по відношенню до кожного з цих елементів (в т.ч. новому) і забезпечує оптимальне функціонування інноваційного комплексу в цілому;
б) принцип неаддитивности (незвідність властивостей системи до су?? ме властивостей складових її елементів) стосовно до інноватика проявляється в нетотожності характеристик старого, сучасного і нового, як частин інноваційного об'єкта, його домінантним характеристикам як цілісності;
в) принцип синергічність (односпрямованість дій елементів системи посилює ефективність функціонування всієї системи) обумовлює необхідність пошуку балансу цілей старого, сучасного і нового в єдиному інноваційному комплексі із збереженням сутнісного відмінності (новизни);
г) принцип емерджентності (неповного збіги цілей системи з цілями її компонентів) при здійсненні інноваційного проекту (нововведення) вимагає побудови саме дерева цілей (ієрархії параметрів) для системи в цілому і кожної її складової частини;
д) при проектуванні і реалізації інноваційних систем слід враховувати принцип мультипликативности, що означає, що ефекти функціонування компонентів в системі мають властивість множення, а не складання;
е) принцип структурності припускає, що оптимальна структура інновації повинна мати мінімальну кількість компонентів; разом з тим ці компоненти повною мірою повинні виконувати задані функції і зберігати домінантні властивості інноваційної системи, тобто ті, які забезпечують її новизну;
ж) при цьому структура системної інновації повинна бути мобільною, тобто легко адаптується до мінливих вимог і цілям, що випливає з принципу адаптивності;
з) ефективне інноваційне проектування передбачає в якості обов'язкової умови реалізацію принципу альтернативності, згідно з яким необхідна розробка кількох взаємозамінних інноваційних версій;
і) нарешті, принцип спадкоємності стосовно до інноваційної діяльності вимагає забезпечення можливостей для продуктивного існування старого у відповідному інноваційному просторі і, навпаки, ефективного функціонування нового в умовах зберігається старого (при обов'язковому опосередковують вплив сучасного).
Підводячи підсумок, слід зазначити, що інноваційний менеджмент є управлінською діяльністю, орієнтованою на отримання в нового позитивної якості різного властивості (наприклад, інформаційного, організаційного, власне управлінського) в результаті розробки і реалізації неординарних управлінських рішень. Його основним завданням є управління інноваційними процесами на будь-якому рівні за допомогою їх якісного і кількісного зміни в результаті застосування адекватних методів організації та управління.
Оцінка соціальної ефективності проектів вдосконалення системи і технології нововведень в кадровій роботі
інноваційний кадровий менеджмент персонал
Оцінка діяльності служб управління персоналом - це систематичний і планомірно організований процес, спрямований на порівняння витрат і результатів, пов'язаних з діяльністю кадрових служб, а також на співвіднесення цих результатів з підсумками діяльності організації в цілому. Оцінка діяльності кадрової служби грунтується на визначенні ефективності кадрової роботи, спрямованої на досягнення цілей організації та якісне виконання поставлених перед нею завдань. Результати оцінки служать підсумковими індикаторами, фокусує увагу на основних проблемах управління персоналом (якість кадрової роботи, задоволеність працівників організації, виконавська дисципліна, плинність кадрів та ін.). Оцінка діяльності кадрових служб спирається на критерії ефективності, виражені в об'єктивних показниках розвитку виробництва.
Кількісна оцінка діяльності кадрових служб передбачає точне визначення витрат, необхідних для ефективної реалізації фірмової кадрової політики. При цьому слід вра...
