ма оцінки ступеня ризику за допомогою використання аналітичного методу, показав, що його доцільно звести до декількох взаємопов'язаним етапами.
На першому етапі здійснюється підготовка до аналітичної обробки інформації, яка включає в себе:
1) визначення ключового параметра, щодо якого проводиться оцінка конкретного напрямку підприємницької діяльності (наприклад, обсяг продажів, обсяг прибутку, рентабельність і т.д.);
2) відбір факторів, які впливають на діяльність фірми, отже, і на ключовий параметр (наприклад, рівень інфляції, політична стабільність, ступінь виконання договорів основними постачальниками підприємства і т.д.);
3) розрахунок значень ключового параметра на всіх етапах виробничого процесу (НДДКР, впровадження у виробництво, повне виробництво, відмирання даного напрямку діяльності).
Сформовані таким чином послідовності витрат і надходжень дають можливість визначити не тільки загальну економічну ефективність досліджуваного напрямку діяльності, а й виявити її значення на кожній зі стадій.
На другому етапі будуються діаграми Залежно обраних результуючих показників від величини вихідних параметрів. Зіставляючи між собою отримані діаграми, можна виділити ті основні показники, які найбільшою мірою впливають на даний вид (або групу видів) підприємницької діяльності.
На третьому етапі визначаються критичні значення ключових параметрів. Найбільш просто при цьому може бути розрахована критична точка виробництва або зона беззбитковості, яка показує мінімально допустимий обсяг продажів для пoкритая витрат фірми.
Під час четвертого етапу аналізуються на підставі отриманих критичних значень ключових параметрів і факторів, впливають на них, можливі шляхи підвищення ефективності та стабільності роботи фірми, а отже, і шляхи зниження ступеня ризику, яка визначається одним з попередніх методів.
Таким чином, перевагою аналітичного методу є те, що він поєднує в собі як можливість пофакторного аналізу параметрів, що впливають на ризик так і виявлення можливих шляхів зниження його ступеня за допомогою впливу на них.
Метод аналізу доцільності витрат.
Сутність методу аналізу доцільності витрат грунтується на тому, що в процесі підприємницької діяльності витрати по кожному конкретному напрямку, а також по окремих елементах, не мають однаковий ступінь ризику. Іншими словами, ступінь ризику двох різних напрямків діяльності однієї тієї ж фірми неоднакова; і ступінь ризику по окремих елементах витрат усередині одного і того ж напрямку діяльну також неоднакова. Так, наприклад, гіпотетично заняття гральним бізнесом більш ризиковане в порівнянні з виробництвом хліба і витрати, які несуть диверсифікована фірма на розвиток цих двох напрямків своєї діяльності, будуть так відрізнятися за ступеня ризику. Навіть у тому випадку, якщо припустити, що розмір витрат по статті В«оренда приміщеньВ» буде однаковим по обох напрямках, то все одно ступінь ризику буде вище в гральному бізнесі. Така ж ситуація зберігається і з затріть всередині одного і того ж напрямку. Ступінь ризику за витратами, пов'язаним з купівлею сировини (яке може бути достелено не точно по вказаний термін, його якість може не повністю відповідати технологічним нормам або його споживацьки властивості можуть бути частково загублені при зберіганні на самому підприємстві і т.д.), буде вище, ніж за витратами на заробітну плату. Таким чином, визначення ступеня ризику шляхом аналізу доцільності витрат орієнтоване на ідентифікацію потенальних зон ризику. Такий підхід доцільний ще і з тих позицій, що дає можливість виявити "вузькі місця "в діяльно підприємства з точки зору ризикованості, а після розробити шляхи їх ліквідації.
Перевитрата витрат може відбутися під впливом усіх видів ризиків, про які говорилося раніше під час їхньої класифікації.
Узагальнивши накопичений світовий і вітчизняний досвід аналіз ступеня ризику за допомогою використання методу аналізу доцільності витрат, можна зробити висновок про необхідність використовувати при такому підході градацію витрат на області ризику.
Для аналізу доцільності витрат стан по кожному з елементів витрат має бути розділене на області ризику (табл. 2,1), які являють собою зону загальних втрат, у грающіх яких конкретні втрати не перевищують граничного значення встановленого рівня ризику:
1). Область абсолютної стійкості;
2). Область нормальної стійкості;
3). Область нестійкого стану;
4). Область критичного стану;
5). Область кризового стану. p> У області абсолютної стійкості ступінь ризику по розглянутому елемента витрат відповідає нульовому ризику. Дана область характеризується відсутністю будь-яких втрат при скоєнні підприємницької діяльності з гарантованим отриманням планового прибутку, розмір якої теоретично не обмежено.
Елемент витрат, який знаходиться в області нормальної стійкості, характеризується мінімальним ступен...
