менту
В даний час західними фахівцями виділяються п'ять підходів у становленні та розвитку фінансового менеджменту.
Перший підхід пов'язаний з діяльністю В«школи емпіричних прагматиків В». (50е року) Її представники - професійні аналітики, які, працюючи в галузі аналізу кредитоспроможності компаній, намагалися обгрунтувати набір відносних показників, придатних для такого аналізу. Вони вперше спробували показати розмаїття аналітичних коефіцієнтів, які можуть бути розраховані за даними бухгалтерської звітності і є корисними для прийняття управлінських рішень.
Другий підхід обумовлений діяльністю школи В«Статистичного фінансового аналізуВ». (60е року) Основна ідея в тому, що аналітичні коефіцієнти, розраховані за даними бухгалтерської звітності, корисні лише в тому випадку, якщо існують критерії, з пороговими значеннями яких ці коефіцієнти можна порівнювати.
Третій підхід асоціюється з діяльністю школи В«Мультиваріантного аналітиківВ» (70е роки). Представники цієї школи виходять з ідеї побудови концептуальних засад, що базуються на існування безсумнівною зв'язку приватних коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан і ефективність поточної діяльності.
Четвертий підхід пов'язаний з появою В«школи аналітиків, зайнятих прогнозуванням банкрутства компаній В»(30-ті роки). Представники цієї школи роблять в аналізі упор на фінансову стійкість компанії, воліючи перспективний аналіз ретроспективному.
П'ятий підхід являє собою найновіше напрям (розвивається з 60-х років) - школа В«учасників фондового ринкуВ». Цінність звітності полягає в можливості її використання для прогнозування рівня ефективності інвестування в цінні папери. Ключова відмінність цього напрямку полягає в його зайвої теорітерізованності, не випадково воно розвивається головним чином вченими і поки не отримало визнання в практиці. [10.С 154]
В
2. Фінансова діяльність та фінансовий механізм підприємства
2.1 Управління фінансами підприємства
Управління фінансами являє собою вишукування і розподіл фінансових ресурсів, необхідних для забезпечення результативної та ефективної діяльності організації. Воно грає найбільшу роль на стратегічному рівні. Керуючі середнього, а тим більш нижчої ланки, вирішуючи завдання тактичного та оперативного управління, в меншою мірою беруть участь у прийнятті фінансових рішень і більшою мірою пов'язані з конкретними сферами діяльності, наприклад, з маркетингом, виробництвом. Фінансові ресурси як основний компонент системи бухгалтерського обліку являють собою сполучну ланку між обліком, контролем та управлінням, а також сполучна ланка між різними рівнями управління - від стратегічного до оперативного. [6.С 91]
Роль фінансового менеджменту велика унаслідок координуючої ролі фінансів, а не тому, як це часто помилково вважають, що найбільш важливими ресурсами є фінансові. Після завершення індустріалізації пріоритетну роль придбав людський капітал - праця висококваліфікованого персоналу і нові технології, тоді як фінансові, матеріальні, трудові ресурси - праця низькокваліфікованої персоналу - відійшли на другий план у конкурентній боротьбі. [10.С 56]
2.2 Цілі і завдання фінансового менеджменту в управлінні фінансами
Цілі фінансового менеджменту в управлінні організації визначають по-різному. Зазвичай вважають, що управління фінансами організації здійснюється виходячи з інтересів її власників та вищого управлінського персоналу. p> Основні цілі - це досягнення максимальних темпів зростання ціни підприємства або максимізація величини його ціни, досягнення яких забезпечується шляхом нарощування капіталізованої вартості підприємства. Для досягнення цих цілей при управлінні фінансами приймаються рішення по трьох напрямках взаємодії підприємства з фінансовими ринками:
1) інвестиційна політика;
2) управління джерелами коштів;
3) дивідендна політика. p> Зміст фінансового менеджменту. У відповідності з цілями і завданнями фінансовий менеджмент як наука і практична діяльність включає такі основні розділи. p> 1. Загальні розділи: фінансова діяльність підприємства в контексті зовнішнього середовища; фінансові та комерційні розрахунки; фінансові інструменти; ризик і його оцінка.
2. Загальний фінансовий аналіз і планування: оцінка фінансового стану підприємства; поточне і перспективне планування фінансово-господарської діяльності; поточне управління фінансами підприємства.
3. Управління активами підприємства: інвестиційними проектами; інвестиційним портфелем; оборотними активами.
4. Управління джерелами коштів: власним капіталом; позиковим капіталом; визначення ціни і структури капіталу.
5. Структура капіталу і дивідендна політика.
6. Управління фінансовими інвестиціями: оцінка; становища підприємства на ринку капіталу; управління портфельними інвестиціями. p> 7. Спец...
