ожній з них ставить у відповідність оцінку, яка є лінійною комбінацією найгіршого і найкращого результату для цієї альтернативи.
Для усунення зазначеного недоліку критерій Гурвіца бажано модифікувати таким чином, щоб крім крайніх по перевагу значень результату в ньому фігурували і проміжні результати при оцінці кожної альтернативи. []
Використання класичних критеріїв (Вальда, Севіджа, Гурвіца, Бернуллі) багато в чому утруднене через те, що вони досить скромно відображають все розмаїття психофізичних характеристик особистості ЛПР, а опису цих критеріїв фактично не містять практичних рекомендацій, до якого типу особистості ЛПР той чи інший критерій краще застосовувати.
Багато в чому ця обставина якраз і було обумовлено тим, що саме слово "ризик" традиційно пов'язувалося з невизначеністю тільки стохастичного характеру. Введено поняття ризику для випадку природного невизначеності, визначивши ризик як "плату" за можливість отримання найбільш сприятливого результату в операції.
Таким чином, в якості покарання за прийняття ризикованого рішення виступає загроза отримання несприятливого результату. Відповідно до таким визначенням ризик можна оцінювати, наприклад, величиною різниці між найбільш і найменш бажаними результатами для кожної з можливих стратегій або величиною різниці між поточними результатами і рівнем домагань. Під рівнем домагань розуміється будь-який результат, досягнення якого ототожнюється у свідомості ОПР з кінцевим успіхом.
Це підтвердилося численними практичними спостереженнями за процесом прийняття рішень: дуже часто при прийнятті рішень в умовах природного невизначеності респонденти оцінювали рівень домагань як самий кращий результат з можливих за даних обставин, як деякий цілком конкретний результат між гіршим і кращим за даних обставин або навіть будь-який не найгірший.
стосується завданням прийняття рішень в умовах невизначеності було дано визначення "тип особистості ЛПР" за його відношенню до ступеня можливості різних (сприятливих і несприятливих) станів природи і поняття "схильність до нестохастична ризику".
У результаті стали розрізняти такі "типи особистості "ЛПР:
• "песиміст" - суб'єкт, який при прийнятті рішень в умовах невизначеності завжди керується наступним внутрішнім переконанням: "якщо неприємності можуть статися, то зі мною вони відбудуться обов'язково ";
• "реаліст" - керується установкою: "при проведенні операції сприятливі і несприятливі стану природи мають приблизно однаковий ступінь можливості ";
• "оптиміст" - завжди керується правилом: "Зі мною все буде добре, а все складеться вдало". p> Крім того, для "песиміста" і "Оптиміста" були виділені дві додаткові градації: "Крайній ..." і "розумний ...". p> Характер відносини ЛПР до ризику в умовах природного невизначеності автор визначив через його готовність піти на можливість отримання найгіршого для даної стратегії результату в надії отримати кращий результат. На цій основі були запропоновані наступні характеристики відносини ЛПР до нестохастична ризику:
• "несхильний до ризику" - це ОПР, яке "Боїться багато програти", і тому при оцінці можливих стратегій в першу чергу звертає увагу на величини пов'язаних з ними найгірших результатів;
• "схильний до ризику" - це ОПР, яке "Боїться мало виграти", і тому при оцінці можливих стратегій в першу чергу звертає увагу або на величини пов'язаних з ними найкращих результатів, або на величини "жалю", обчислюваних для кожної можливої вЂ‹вЂ‹ситуації як різниця між найкращим при даному стані природи результатом і всіма поточними для нього;
• "байдужий до ризику" - це ОПР, яке надає однакову вагу як найкращим, так і найгіршим результатами, враховуючи можливі проміжні результати.
Після такого визначення "типу особистості" ЛПР і введення градацій його ставлення до нестохастична ризику залишилося тільки застосувати метод морфологічних таблиць і сформувати систему майже з 20 критеріїв, в яку, звичайно ж, увійшли і всі класичні критерії вибору.
Умови невизначеності виникають, коли неможливо підрахувати ймовірності, пов'язані з вибором. Такі умови з'являються, коли в даній ситуації є так багато змінних або В«невідомихВ» чинників, що неможливо буває вирішити, які можуть бути ймовірні результати. У цих умовах менеджери змушені покладатися на досвід, ініціативу, судження, що створює відоме для них скрутне становище в періоди швидких змін (рис. 1.3).
Рішення приймається в умовах невизначеності, коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів. Це повинно мати місце, коли фактори настільки нові і складні, що щодо них неможливо отримати достатньо релевантної інформації. У результаті імовірність певного наслідки неможливо передбачити з достатньою мірою достовірності. Невизначеність характерна для деяких рішень, які доводиться приймати у швидко мінливих обставин. Найвищим потенціалом невизначеностей володіє...
