рників.
2. Методика підготовки бізнес-плану
2.1 Титульний лист, анотація, зміст, вступ бізнес-плану
Титульний лист бізнес-плану повинен бути лаконічним і привабливим, не містити зайвих подробиць:
- підприємство;
- адреса;
- телефон;
- Е - Mail;
- призначення бізнес-плану;
- стисле назва проекту;
- повне назва проекту;
- керівник підприємства;
- дата початку реалізації проекту;
- тривалість проекту;
- дата складання;
- конфіденційність.
У анотації дається короткий опис мети та основних положень бізнес-плану (0,5 - 2 сторінки). Анотація призначена для вищого керівництва, письмових звернень, рекламних оголошень.
Анотація може бути оформлена в такій послідовності:
- підприємство;
- адреса;
- телефон;
- Е - Mail;
- суть пропонованого проекту і місце реалізації;
- результат реалізації проекту;
- загальна вартість проекту;
- необхідні (Залучаються) фінансові ресурси;
- термін окупності проекту;
- очікувана середньорічна прибуток;
- передбачувана форма та умови участі інвестора.
У змісті дається перелік того, що буде включено в бізнес-план, що дозволяє швидко знайти необхідну інформацію. Зміст повинен бути чітко оцифровано. p> Під вступі вказується завдання складання бізнес-плану та коло осіб, яким він адресований. Доцільно також зазначити, чому виникла необхідність у створенні даного проекту або інвестиційного задуму.
2.2 Концепція бізнесу (резюме)
Концепція бізнесу (резюме) - це стислий, швидко читається огляд та інформації про намічений бізнесі та цілі, які ставить перед собою підприємство або підприємець, починаючи власну справу або розвиваючи наявне.
Концепція є гранично скороченою версією самого бізнес-плану. У зв'язку з цим вона може мати і самостійне значення, трактуватися як рекламний документ, використовуватися при наданні заявки потенційному інвестору на початкове або додаткове фінансування.
Порядок викладу концепції досить вільний. Основна вимога - простота і лаконічність викладу, мінімум спеціальних термінів. Необхідно домогтися запоминаемого резюме: в ньому можна помістити малюнок або фотографію виробу. Обсяг даного розділу не повинен перевищувати 3-4 сторінок. br/>
2.3 Опис підприємства і галузі
2.3.1 Структура і зміст розділу
У цьому розділі бізнес-плану слід дати загальний опис фірми. В опис входять всі характеристики, які прямо або опосередковано пов'язані з майбутнім або існуючим бізнесом.
Ключові елементи розділу:
- основні відомості про підприємство;
- коротка історія підприємства;
- тип бізнесу, основні види діяльності;
- місцерозташування підприємства;
- характеристика галузі;
- фактори, що впливають на діяльність підприємства всередині галузі (SWOT-аналіз);
- цілі і стратегія бізнесу.
Основні відомості про підприємство включають:
- повне та скорочене найменування підприємства, дата та місце реєстрації, номер реєстраційного посвідчення, юридична та поштова адреси підприємства, банківські реквізити;
- організаційно-правова форма;
- розмір статутного капіталу. Види, кількість, номінальна вартість випущених акцій;
- засновники підприємства із зазначенням їх частки в статутному капіталі;
- приналежність підприємства до різного роду об'єднанням, членство на біржах;
- наявність філій, представництв;
- юридичні особи, в яких підприємство володіє більше 5% власності.
У бізнес-плані вказується тип пропонованого бізнесу (виробництво, обслуговування, роздрібні продажі, розподіл). Представляються ті види діяльності, якими підприємство фактично займається або планує займатися в найближчій Перспективі. p> У розділі описуються позитивні і негативні сторони місцезнаходження підприємства з урахуванням наступних факторів: рівень заробітної плати, доступність робочої сили, близькість до замовників, суміжникам і джерел сировини, транспортні можливості, місцеве законодавство, податки і збори.
Особливе місце в бізнес-плані відводиться характеристиці галузі, при цьому вказуються специфіка галузі, сучасний стан та перспективи її розвитку, технологічна мінливість, ємність, капіталомісткість, тенденції зростання галузевого ринку.
При описі в бізнес-плані факторів, що впливають на діяльність підприємств, мова йде про фактори та умови, на які підприємство не може впливати, але які негативно або позитивно впливають на його діяльність:
- економічні (Цикл ділової активності, інфляція, рівень безробіття, купівельна спроможність населення, величина процентної ставки за кредит);
- політичні (Нестабільність у регіонах, де знаходяться джерела сировини або ринки збуту, закон...
