обливістю бібліотечного менеджменту є міждисциплінарний характер, що дозволяє використовувати в якості теоретичної основи широкий комплекс наукових знань і концепцій, розроблених у вітчизняному та зарубіжному бібліотекознавстві, світової теорії і практиці менеджменту, економіці, психології, соціології. Іншими словами, у концепції бібліотечного менеджменту немає обмежень ідеологічного чи вузькопрофесійного характеру. І в цьому сенсі концепція бібліотечного менеджменту виступає теоретичною основою для застосування в управлінні сучасної бібліотекою досягнень багатьох наук.
На противагу раціоналізму колишньої концепції бібліотечний менеджмент, заснований на сучасній парадигмі управління, характеризується такими ключовими факторами, як:
ефективне використання людського потенціалу, спрямоване на розвиток здібностей людей до спільних дій;
невіддільність від організаційної культури, заснованої на чесності і довірі до людей;
еволюційний характер розвитку систем і методів; додаток (А не руйнування) сформованих структур і поступове їх пристосування до нових умов;
передбачення змін, гнучкість і екстреність управлінських рішень на основі підприємливості, ініціативи, творчості; пріоритет стратегічної спрямованості управління, що дозволяє справлятися зі зростаючою складністю проблем, реагувати на різкі зміни в зовнішньому середовищі, виживати і досягати своїх цілей в довгостроковій перспективі;
формування комунікацій між людьми і визначення індивідуального внеску кожного працюючого в загальний результат.
2. Поняття "менеджмент"
Насамперед потрібно визначити що ми розуміємо під словом "Менеджмент". p> Менеджмент - це процес, спрямований на досягнення цілей організації, допомогою впорядкування перетворень вихідних субстанцій або ресурсів (праці, матеріалів, фінансів) в необхідні результати (вироби, послуги)
Це слово вживається нами у трьох значеннях: генеральний менеджмент, менеджмент на рівні відділу (підрозділу), процес менеджменту.
Генеральний менеджмент. Під генеральним менеджментом розуміються всі менеджери (керуючі), незалежно від того, є вони директорами чи ні, які відповідають за постановку задач і формування політики, за питання, пов'язані з плануванням і організацією, контролем та управлінням підприємством. Часто вживаються такі терміни, як "вище керівництво" або "вища адміністрація", під якими можуть матися на увазі директор, директор-розпорядник або головний (Генеральний) керуючий, а також інші вищі посадові особи, наприклад фінансовий директор або завідувач фінансовим відділом, перед якими звітують. Характер функцій генерального менеджменту змінюється зі зміною розміру компанії, ступеня складності вирішуваних нею завдань. Зовнішнє середовище також робить відповідний вплив. Виконувана їм роль в цілому однакова для більшості компаній і фірм.
Організаційні функції генерального менеджменту підприємства включають:
n...
