На підприємствах цей розрахунок зазвичай виробляється з розшифровкою за категоріями працівників промислово - виробничого персоналу (допоміжні робітники, керівники, фахівці, службовці, МОП та охорона).
(чол.)
10) При збільшенні питомої ваги покупних виробів і напівфабрикатів в собівартості продукції економія в чисельності працюючих (Е 10 ) визначається за формулою:
(10)
В
де і - питома вага готових виробів і напівфабрикатів у собівартості продукції відповідно в плановому і базисному періодах.
(чол.)
2. Поетапний розрахунок планування продуктивності праці на підприємстві
Процес планування продуктивності праці на підприємстві складається з ряду етапів.
На першому етапі визначається загальна економія робочої сили (Е) від впливу всіх факторів (організаційно - технічних заходів):
(11)
де ГҐDТнорм. - Зниження трудомісткості продукції від впровадження у виробництво (за планом) нової техніки, технології і т. п. (нормо-годину);
К - плановий коефіцієнт виконання норм виробітку даними робітниками.
(чол.)
На другому етапі визначається приріст продуктивності праці (DПт,%), досягнутий під впливом кожного конкретного фактора економії робочої сили (Е):
% (12)
де ГҐ Еобщ. = Е 1 + Е 2 + ..... + Е n - економія робочої сили по всіх чинникам у цілому по підприємству (осіб).
ГҐЕобщ. = 28,62 +8,69 +15,15 +8,69 +35 +7,89 +15 +4 +5,25 +27,78 = 156,07 (чол.)
- розрахункова чисельність промислово - виробничого персоналу, необхідна для виконання планового обсягу робіт за умови збереження вироблення базисного періоду (осіб).
знаходиться за формулою:
(13)
де ВП - обсяг випуску продукції за планом (грн.);
Пт - рівень продуктивності праці на одного працюючого в базисному періоді (грн.).
(чол.)
%
На третьому етапі визначається відсоток зростання продуктивності праці по підприємству (Побщ), досягнутий під впливом всіх факторів:
(%) (14)
%
І, нарешті, на четвертому етапі визначається приріст обсягу виробництва (DQпр.) за рахунок зростання продуктивності праці по підприємству, цеху, бригаді:
(%) (15)
де DЧ - приріст чисельності робітників,%;
DВП - приріст обсягу виробництва,%.
%
3. Розрахунок можливого підвищення продуктивності праці в умовах внутрішньозаводського планування
Під внутрішньозаводському плануванні розрахунок можливого підвищення продуктивності праці проводиться за основними трьом укрупненим факторам:
1) зниження технологічної трудомісткості продукції;
2) поліпшення використання робочого часу;
3) вдосконалення структури кадрів.
1) Загальна трудомісткість виробничої програми випуску виробів визначається за...
