виробництва хімічної продукції, зростанням будівництва різних хімічних виробництв і нафтопереробних заводів, проведенням технічної модернізації виробничих потужностей підприємствами хімічної галузі, очікується зростання попиту на хімічне обладнання та запасні частини до нього.
За прогнозами в 2008 р. зростання обсягів випуску хімічного обладнання та з/ч до нього складе 113,8% порівняно з 2007 роком.
Для машинобудівної галузі в цілому, у зв'язку з недоліком фінансів характерний низький рівень заробітної плати та нестабільність виплат. На Уралхіммаш ж стабільно виплачується заробітна плата працівникам. За 2006 рік зростання рівня оплати праці на підприємстві в середньому склав 145%. А у робітників-відрядників, В«КістякаВ» робочого колективу, зростання ще більше - 152% за рік. p> Крім цього, підприємства галузі відчувають дефіцит висококваліфікованих робітників і інженерних кадрів.
Подальший економічне зростання багато в чому залежить від конкурентоспроможності російської продукції, від обсягу експорту високотехнологічних продуктів на світовий ринок. Що стосується машинобудівної продукції, то Росія ніколи не була провідним експортером світового машинобудування. Її частка в планетарному експорті машин і обладнання ніколи не перевищувала значення в 3,2%. Сьогодні продукція машинобудування більш активно поставляється в країни СНД - 28,5% експорту на цей ринок складають машини і обладнання.
У Протягом 2009-2010 років темпи зростання виробництва знизяться до 107,9% щорічно, так як подальше нарощування обсягів виробництва обладнання зажадає збільшення капітальних вкладень на розширення і оновлення виробничих потужностей машинобудівних підприємств.
Машинобудування Свердловської області
Машинобудування Свердловської області, як і промисловість в цілому, з початку 90-х років зазнало все негативні наслідки реформ. Деякі підприємства попросту розорилися. Проте сьогодні загальний підйом економіки сприятливо позначився і на цієї галузі. Більшість заводів області зберегли свій потенціал. У Свердловської області зберігаються високі темпи промислового зростання. Так, індекс промислового виробництва в першому півріччі 2006 року склав 103,5% до рівня відповідного періоду попереднього року.
У Водночас за підсумками першого півріччя позиції машинобудівного комплексу регіону зміцнилися. Частка машинобудівників в обласному ВВП зросла, і це дуже важливо, оскільки вони виходять на ринок з високотехнологічною інноваційної продукцією. Розвитку машинобудування та ОПК сприяє і виразна політика держави з розширення оборонного замовлення. За підсумками січня-травня 2006 у нас в регіоні на 17,2% зросло виробництво машин і обладнання та на 21,5% виробництво електричного, електронного та оптичного устаткування.
У машинобудуванні чітко проявився розрив між успішними, що знайшли своє місце в ринку, підприємствами і В«провальнимиВ», глибоко збитковими заводами.
ВАТ В«УралхіммашВ» входить до трійки підприємств-лідерів машинобудівного комплексу Свердловської області та до рейтингу В«Топ 50 машинобудівних підприємств УралуВ».
1.1.4 Місія - підприємство з величезним досвідом роботи на ринку обладнання для газової, нафтової, нафтохімічної галузей, атомної енергетики, що має великий потенціал збільшення обсягів виробництва. p> Її устремління спрямовані на розвиток:
- інжинірингу;
- виготовлення і поставок обладнання;
- управління проектами,
при створенні надійних, безпечних та екологічно чистих об'єктів в нафтогазовій галузі Росії і всього світу, для найбільш повного задоволення вимоги замовника, в необхідному для нього комплексі послуг, а також очікувань акціонерів і Співробітників компанії ВАТ ОМЗ.
Бачення
1. Створення ефективної компанії, лідера на ринку обладнання і послуг в нафтогазовій галузі.
1. Послідовний перехід від поставок одиничного устаткування, до комплексної реалізації проектів.
1. Вихід на зарубіжні ринки, в першу чергу ринки країн СНД і далі Близького сходу, Індії та Латинської Америки
1.1.5 Стратегічні цілі
- Стрімке зростання контрактації з 144 млн. $ (2007) до 1 300 млн. $ (2011)
- Збільшення прибутку компанії від 5% (2007) до 15% (2011)
- Послідовний перехід від поставок одиничних судин до реалізації комплексних проектів.
- Вихід компанії на зарубіжні ринки і як постачальника традиційної номенклатури обладнання і як генерального підрядника для реалізації комплексних проектів.
- Подолання В«староїВ» репутації ОМЗ і створення нового іміджу компанії - команди професіоналів, бездоганно виконують взяті на себе зобов'язання.
а) Перспективи розвитку акціонерного товариства. p> Стратегічна мета: збільшити частку ВАТ В«УралхіммашВ» на російському ринку нафтохімічного обладнання до 14,2% в 2010р. з об'ємом постачань 6007 млн. руб. в порівнянні з 1680 млн. руб. в 2007р....
