мого процесу праці, в якому пріоритетним є його вдосконалення, поширення нових технологій, що забезпечують систему В«гнучкої спеціалізаціїВ», орієнтованої на швидке реагування на потреби ринку;
виникнення нового типу організації (управління) діяльності - команди: форми взаємодії (колективної дії) творчих особистостей, що забезпечує мотиваційні орієнтації та етичні цінності, що лежать в основі єдності, взаємної довіри між членами команди: в єднанні - сила ;
посилення залежності компанії від її працівників, взаємної зацікавленості, що долає відчуження між керуючими і керованими, класову експлуатацію і дозволяє персоналу набувати все більшу свободу самореалізації в межах трудового процесу;
новий погляд на громадськість (всередині і поза) організації, що дозволяє розширювати потенціал можливого ділового успіху, отримувати певні конкурентні переваги.
Ці та інші новації свідчать про те, що сучасними організаціями вже не можна керувати на основі принципів, властивих економічному розвитку індустріальних систем. Організаційна культура забезпечує формування креативних (творчих) організацій з гнучким характером внутрішньої організації, торгово-виробничих процесів, регулювання обсягів виробництва, зайнятості та ін Саме ця якість дозволяє сучасним організаціям виживати і розвиватися в рухомий конкурентному середовищі. p align="justify"> Сучасні (постекономічного) організації базуються на новій філософії - цінностях В«спільної доліВ». Вона орієнтує на те, що інтереси працівників (персонал) і споживачів (громадськість) настільки ж важливі, як і інтереси акціонерів і ділових партнерів. Співпраця, партнерство, система довіри і узгоджених дій стають не менш важливими, ніж система господарського управління: люди в сучасних організаціях не є ні залежними, ні незалежними - вони взаємопов'язані. У рамках філософії В«спільної доліВ» рішенням проблеми відчуження стає модифікація внутрішніх рис праці, що формує характер самореалізації (активність, творчість, кар'єра) в В«робочийВ» час. У результаті відбувається збіг цінностей організації та персоналу в межах трудового процесу: продуктивна діяльність стає важливим джерелом розвитку особистості і пов'язана з максимізацією якісного поліпшення діяльності організації в цілому. У цих умовах прибутковість організації забезпечується за допомогою домінуючого вдосконалення механізмів управління людськими ресурсами з метою забезпечення лояльності працівників до керівництва, виховання у перших відношення до організації як свого будинку. Нова філософія В«спільної доліВ» заснована на морально-етичних цінностях солідарності, самоконтролю і культурі якості. Вона породжує новий стиль управління, який приносить задоволення і службовцям, і які обслуговує. При цьому акцент переноситься з виробничих процесів на мотивації, стимули і комунікації працівників: успіху досягають ті організації, філософія яких очевидна як їх пер...
