і. p align="justify">. Легкістю адаптації в нових умовах, обумовленою пов'язаними з нею витратами, кваліфікацією, досвідом, віком. p align="justify">. Володінням інформацією про вакансії і ступенем її достовірності. p align="justify"> За своїми наслідками процес руху персоналу далеко не однозначний. Для йдуть працівників позитивними моментами є: очікуване зростання доходів на новому місці, поліпшення перспектив кар'єри, розширення зв'язків, придбання більш придатної за змістом роботи, поліпшення морально-психологічного клімату. У той же час вони в період працевлаштування втрачають заробітну плату, безперервний стаж роботи в організації та пов'язані з ним пільги, несуть витрати на пошук нового місця, схильні труднощам адаптації і ризику втратити кваліфікацію і залишитися без роботи. p align="justify"> Для залишаються працівників з'являються нові можливості просування, додаткової роботи і заробітку, але збільшуються навантаження, втрачаються звичні функціональні партнери, змінюється соціально-психологічний клімат.
Для організації мобільність персоналу полегшує позбавлення від аутсайдерів, дає можливість залучати людей з новими поглядами, омолоджувати склад працівників, стимулювати зміни, підвищення внутрішньої активності та гнучкості, але породжує додаткові витрати, пов'язані з набором і тимчасової підміною кадрів , навчанням, порушенням комунікацій, великі втрати робочого часу, падіння дисципліни, зростання шлюбу, недовиробництво продукції [6, с.52].
Підвищений оборот кадрів, знижує укомплектованість робочих місць, ефективність витрат на навчання, відволікає від обов'язків висококваліфікованих фахівців, змушених допомагати новачкам, погіршує морально-психологічний клімат, знижує продуктивність праці, а в результаті викликає економічні втрати.
У мобільному колективі нижче ефективність праці, ніж у стабільному через відсутність усталених норм, необхідної взаємної вимогливості, непередбачуваності реакції на управлінські впливи. p align="justify"> Існує прямий зв'язок між терміном перебування людини в організації і результатами його праці, оскільки за наявності великого стажу він краще знає тонкощі місця роботи, а тому показує більш високу результативність. Економічні втрати, пов'язані з мобільністю персоналу, визначаються на основі даних поточної звітності та спеціальних обстежень. Вони складаються з втрат від порушення стабільності колективу, трудової дисципліни, втрат від підвищеного шлюбу, прямих втрат робочого часу [6, с.53]. p align="justify"> Склад і кількісні співвідношення окремих категорій і груп працівників підприємства характеризують структуру кадрів.
Кадри підприємства, безпосередньо пов'язані з процесом виробництва продукції (послуг), тобто зайняті основною виробничою діяльністю, представляють промислово-виробничий персонал. До нього відносяться всі працівники основних, допоміжних, підсобни...
