х ставок погодинної оплати, розрахунок фірмового пенсійного забезпечення, одноразові виплати, переказ грошових коштів у банки, організація стимулюючих фінансових програм. br/>
. Забезпечення трудових відносин
Можна виділити дві структури управління персоналом в організаціі.Штабная структура - фахівці відділів з управління персоналом, що займаються розробкою принципів роботи з персоналом організації, конкретних програм і організацією кадрових заходів (менеджери з персоналу). Лінійна структура - менеджери -практики, що реалізують конкретні функції роботи з персоналом в ході виконання власних управлінських функцій (лінійні менеджери). Орг стр-ра - це склад і взаємозв'язок (підпорядкованість) взаємопов'язаних ланок упр-ия, визначається співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками орг-ції.
Орг структурою управління називається внутрішній устрій системи управління, кіт описується сукупністю орг одиниць, взаємовідносинами цих орг одиниць між собою і з об'єктом упр-я.
Відносини сост з вертик і гориз зв'язків. Вертик відображають передачу інф-ції, змінюють стан системи, а гориз - передача виконавців, робочої інф-ціі.Стр-ра орг-ції потрібна лише для того, щоб упорядкувати в часі, у просторі і за іншими ознаками безліч бізнес-процесів, необхожімо для реалізації цілей компаніі.Орг стр-ра проявляється у слід формах:
В· Поділ праці
В· Створення спеціалізованих підрозділів
В· Ієрархія посад
В· Внутрішньоорганізаційні процедури
Ланка упр-ия - це самостійна частина орг стр-ри на одному з ур-ній упр-ия.
Ур-нь упр-ия - це едіснтво ланок, однаково віддалених від верхньої ланки орг стр-ри.
Структурний підрозділ - самостійна частина ланки упр-ия (відділ, служба), що виконують визна завдання упр-ия на основі положення про структурний підрозділ.
Принципи побудови орг стр-ри:
В· Гнучкість
В· Централізація
В· Спеціалізація
В· Нормоуправляемость (дотримання раціонального числа підлеглих у одного рук-ля)
В· Єдність прав і отв-ти
В· Розмежування повноважень
В· Економічність
Фактори проектування орг стр-ри:
В· Зовніш середу та інфраструктура, в яких діє орг-ція
В· Технологія робіт і тип спільної деят-ти
В· Особ-ти персоналу та корп культури
В· Типи існуючих орг структур
Етапи проектування:
1. визначення мети і рез-тов діяльності
2. визна зв'язку з зовн середовищем
. поділ процесів
. угруповання функцій
. установка зв'язків
. визначення масштабів керованості і контролю
. встановлення ієрархії і кол-ва ланок
. розподіл прав і отв-ти
. визначення ур-ня централізації і децентралізації
. вибір стратегич принципу функціонування
. Кадрове, інформаційне, технічне та правове забезпечення системи управління персоналом
Кадрове забезпечення системи УП - необхідний кількісний і якісний склад працівників служби УП.
Кількісний склад служби УПопределяется організаційної та штатної структурами, статутом орг-ції.
Фактори, які беруть участь при розрахунку кількості складу служби УП:
1. загальна чисельність орг-ції
2. конкретні умови і характерні особливості орг-ції
. соц стр-ра орг-ції
.
