и роботи основних працівників, години роботи обладнання та обсяг випуску продукції. Інші бази застосовуються значно рідше. Модель традиційних систем, таким чином, передбачає, що розмір накладних витрат залежить, насамперед, від часу роботи основних працівників, годин роботи обладнання і обсягу випуску продукції. Однак можна назвати й інші бази розподілу витрат, які зустрічаються в традиційних системах:
) витрати основних виробничих матеріалів,
) основні витрати.
На перших етапах розвитку директ-костинг, на початку 50-х років XX століття, при обчисленні собівартості одиниці продукції враховували лише прямі витрати, тоді як непрямі списували на фінансовий результат. Саме звідси і пішла назва методу: direct costing system - система обліку прямих витрат. Надалі метод директ-костинг кілька видозмінився: частіше собівартість визначається з урахуванням як прямих змінних витрат, але так і непрямих змінних. [5]
Однією з основних проблем, пов'язаних з визначенням повної собівартості одиниці продукції, є необхідність розподіляти непрямі витрати.
Найпростішим способом є пряме розподіл витрат обслуговуючих підрозділів пропорційно єдиній базі (оплата праці основних виробничих робітників, матеріальні витрати, людино-години). Однак цей підхід, як правило, не дає можливість розподілити непрямі витрати достовірно і економічно обґрунтовано, а, отже, може з'явитися причиною неправильних управлінських рішень.
Найбільш точним вважається метод багаторівневого розподілу, який виконується в кілька етапів. [1]
Крок 1. Всі витрати за аналізований період групують по підрозділах. Наприклад, по підрозділу «їдальня» будуть гурти наступних витрат: заробітна плата персоналу, витрати на закупівлю продуктів харчування, вартість спожитої електроенергії та т. Д.
Крок 2. Витрати обслуговуючих підрозділів перерозподіляються серед виробничих цехів. Наприклад, витрати на утримання їдальні потрібно розподілити на два виробничих цехи. Для цього слід визначитися з вибором бази: в даному випадку доцільніше розподілити витрати їдальні пропорційно чисельності працюючих в кожному цеху.
Крок 3. Витрати, які віднесені на виробничі підрозділи, розподіляються на вироблену продукцію. Наприклад, після перерозподілу витрат на утримання їдальні на два цехи, витрати на утримання кожного цеху (Витрати цеху + Розподілені витрати допоміжного підрозділу) відносять на вироблену продукцію. В якості бази розподілу може бути використано кількість людино-годин, витрачений на виробництво кожного виду продукції, витрати на сировину і матеріали і т. Д. На даний момент, коли підприємства випускають широкий асортимент продукції, витрати на працю основних працівників представляють лише малу частину загальної суми витрат, - накладні витрати є дуже суттєвими. У таких умовах прості способи розподілу накладних витрат, засновані на постійно знижується базі оплати праці основних працівників застосовувати нераціонально, особливо на даний момент, коли витрати на отримання та обробку інформації не є перешкодою для використання найсучасніших систем обліку витрат. Крім того, інтенсивна глобальна конкуренція помилки в результаті невірних рішень на базі відсутності інформації зробила більш ймовірними і дорогими. За ці роки виросла альтернативна вартість поганий системи інформації, і скоротилися витрати на організацію і ведення найбільш сучасних систем обліку витрат, а також збільшився попит на більш точну інформацію за собівартістю продукції. Все це стало тлом, на якому виникла потреба в більш ефективних інструментах для розрахунку та управління собівартістю. [2]
Шляхи зниження собівартості продукції на підприємстві
Одою з найбільш актуальних проблем більшої частини підприємств Росії є необґрунтований і неконтрольоване зростання витрат.
Для того, щоб цю проблему вирішити, підприємствам потрібна чітка програма з управління витратами. Управління витратами являє собою вміння економити ресурси і при цьому максимізувати ресурсоотдачу. Рішення завдання максимізації прибутку можливо двома способами: нарощування обсягів продажів чи скорочення витрат. Другий варіант, з урахуванням жорсткої конкуренції на ринку і обмеженого попиту, є кращим.
Як правило, в управлінні витратами задіяний весь персонал підприємства, однак розробкою програми зниження витрат займається фінансовий директор. Роль фінансового директора в процесі управління витратами багато в чому визначається тим, на якій фазі розвитку перебуває підприємство. Якщо підприємство перебуває на етапі формування, тобто було недавно створено, то безглуздо говорити про провідну роль фінансового директора в управлінні витратами. Практично всі в...
