ому напрямку.
Вертикальна кар'єра - це рух вгору по структурним щаблях ієрархії. Вертикальний рух відбувається від нижчих посад до керівних постів з відповідним підвищенням зарплати і рівня відповідальності. Це класичний випадок розвитку - від кур'єра до директора.
Кар'єрний злет найбільш помітний саме у випадку вертикального зростання, тому поняття кар'єри найчастіше пов'язують саме з ним. Будувати таку кар'єру не обов'язково в одній компанії, але завжди в одній області. Іноді підвищення позицій вимагає освоєння нових навичок і областей, при цьому основний напрямок зберігається.
Приклад класичної вертикальної кар'єри в, скажімо, туристичному бізнесі: кур'єр одного з офісів, помічник менеджера по роботі з клієнтами, менеджер по роботі з клієнтами, старший менеджер, директор офісу і т. д.
Горизонтальна кар'єра передбачає професійний ріст співробітника як фахівця. Це підвищення рівня майстерності, збільшення знань і навичок. А також отримання спеціалізованих і унікальних умінь, якими володіє маленьке число людей (або ніхто), що робить працівника дуже цінним і деколи незамінним у своїй компанії [2, с.194].
Горизонтальна кар'єра, втім як і вертикальна, буває міжорганізаційна і внутриорганизационная.
міжорганізаційних горизонтальна кар'єра - це кар'єра в рамках однієї області, але в різних організаціях.
Внутрішньоорганізаційна горизонтальна кар'єра охоплює проходження різних ступенів навчання, розвитку і професійного росту працівника, з моменту надходження його на роботу і аж до відходу на пенсію в рамках однієї компанії або організації. Такий тип кар'єри поширений в Японії (довічний найм).
З просуванням по горизонталі у співробітника міняються обов'язки, заробітна плата, розширюється функціонал, але становище в структурі, найчастіше, залишається колишнім. У даному випадку поняття безпосередньо кар'єрних сходів не зовсім доречно. Приклад горизонтального руху - це підвищення в розрядах, наукові ступені та ін.
Вертикальний зростання можливе в будь-якій сфері. Горизонтальна кар'єра, найчастіше, - прерогатива творчих професій (художники, програмісти, журналісти, дизайнери). Далеко не всім цікава адміністративна та управлінська діяльність, багато людей хочуть удосконалюватися в обраній спеціальності без претензії на крісло начальника.
Другий критерій, за яким можна класифікувати кар'єрне зростання, - це місце, де ця кар'єра робиться. Бувають міжорганізаційна і внутриорганизационная кар'єра.
Горизонтальна кар'єра може розвиватися у двох напрямках: поглиблення і розширення. У першому варіанті працівник буде намагатися освоїти більш складні форми роботи, і в результаті зможе виконувати такі операції, які іншим фахівцям не по силам. При цьому його будуть поважати, цінувати і керівництво, і колеги по роботі. Якщо працівник буде розширювати професійні можливості, їм можуть бути освоєні суміжні професії, що додасть фахівцеві незалежності від інших і універсальності при виконанні робіт. Цей шлях так само вітається керівництвом і колегами.
У результаті фахівець стає універсальним працівником, знайомим з усіма тонкощами виробничого процесу в компанії, він здатний замінити кількох колег або навіть цілий відділ разом. А для керівництва це дуже вигідно. Крім того, працівник задовольняє свої кар'єрні амбіції, які не розштовхуючи ліктями колег, уникаючи підкилимної боротьби і закулісних інтриг.
Горизонтальна кар'єра може супроводжувати кар'єрі вертикальною. Робота над своїм професійним розвитком, пізнання всіх тонкощів виробничого процесу можуть стати трампліном для стрибка вгору по кар'єрних сходах. Рухаючись по горизонталі, працівник розширює свій професіоналізм, стаючи, таким чином, більш конкурентоспроможним на ринку праці.
При побудові горизонтальної кар'єри відкритим залишається фінансове питання. Будь-який фахівець не зможе отримувати більше свого керівника. Виходом для любителів залишатися на одній посаді може стати поєднання декількох посад одного рівня або фріланс.
Для керівників є інший шлях - доплати і заохочення цінних працівників. Кар'єра - це не тільки нова посада. У поняття кар'єри входять і новий статус, і новий проект, якими займеться співробітник, і, звичайно, рівень його оплати. Банальна ситуація: у вашій компанії вже десять років працює бухгалтер, який чудово справляється з поставленими завданнями. Він не претендує на більш високий пост. Він просто добре виконує свої обов'язки. Компанії не вигідна його втрата, крім того, він зберігає комерційні таємниці та інші дані. Тут краще буде надати офіційного статусу його досвіду і кваліфікації. Він може бути не головним, а старшим бухгалтером і отримувати...
