ості від величини та рівня витрат. Так, у зв'язку зі збільшенням кількості працівників зростають витрати на оплату праці та соціальні потреби, що, в свою чергу, може вплинути на зростання витрат, а отже, знизити прибуток.
Зростання товарообігу приводить до збільшення транспортних витрат, витрат з приймання, зберігання, реалізації товарів, що також збільшує витрати обігу підприємства.
Збільшення орендованого майна призводить до збільшення розміру орендної плати, що зі свого боку, підвищує витрати підприємства.
У підсумку збільшення витрат підприємства тягне за собою зростання витрат обігу і, як наслідок, зниження прибутку.
Величина прибутку в торгівлі залежить також від обсягу попиту на товари і їх пропозиції на ринку. Труднощі, що виникають при продажу товарів через зниження попиту на них, можуть призвести до зменшення як валового доходу від реалізації товарів, так і прибутку. Регулятором співвідношення попиту і пропозиції на ринку виступають роздрібні ціни. При низьких цінах на товари обсяг попиту на них більше, а при високих - менше, оскільки існують замінники цих товарів. У міру збільшення обсягу продажів норма прибутку зростає, потім зростання її сповільнюється, і, нарешті, вона стабілізується або знижується залежно від групи товарів, що реалізуються. Різна ступінь купівельного попиту на ті чи інші товари визначають диференціацію обсягів продажу і прибутку. [5, c 177]. До допоміжних факторів належать: умови праці та побуту працівників підприємства, їх соціальна захищеність, комерційна діяльність (ефективність ув'язнених комерційних угод на поставку товарів), розмір іншої прибутку і прибутку від позареалізаційних операцій, дотримання господарської дисципліни (порушення податкового законодавства, недотримання методів списання безнадійних боргів , нарахування зносу основних фондів і т.д.). Якщо на зовнішні чинники підприємство не може впливати (їх важко враховувати), то вплив внутрішніх факторів підлягає ретельному аналізу, на основі якого беруть управлінські відносини. Таким чином, прибуток - це найважливіша ринкова категорія виконує ряд функцій. Ви перше, вона є критерієм і показником ефективності діяльності організації. Сам факт прибутковості свідчить про ефективну підприємницької діяльності. По-друге, прибуток має стимулюючою функцією. Прибуток - основне джерело приросту власного капіталу. А також прибуток - це один з основних джерел формування доходів бюджетів усіх рівнів. [9, c 115]
2. Практичне застосування операційного аналізу на прикладі підприємства ВАТ «Дитячий світ»
. 1 Коротка економічна характеристика підприємства ВАТ «Дитячий світ»
ВАТ «Дитячий світ - Центр» входить до групи компаній «Дитячий світ» - найбільший в Росії оператор торгівлі дитячими товарами. У 2011 році Група об'єднала АОА «Дитячий світ - Центр», ТОВ «Дитяча галерея« Якиманка », ТОВ« С - Тойз », ТОО« Дитячий світ - Казахстан »і ВАТ« Дитячий світ - Орел »
ВАТ «Дитячий світ - Центр» (мережа магазинів «Дитячий світ») здійснює роздрібну торгівлю для дітей та на кінець звітного періоду включала 150 форматних - супер і гіпермаркетів «Дитячий світ», сукупної торговою площею 236 тис. кв.м.
Ринок товарів для дітей, в 2011 році зріс порівняно з 2010 роком на 13% і досяг обсягу 395 млрд. руб. Основними позитивними чинниками впливають на ринок є високий показник народжуваності і зростання на одну дитину витрат на дитячий товари, як за рахунок реального зростання наявних доходів населення, так і за рахунок інфляції.
За всіма ключовими показниками (кількість магазинів, загальна торгова площа, оборот) «Дитячий світ» стійко займає лідерські позиції в сегменті роздрібної торгівлі дитячими товарами з досить великим відривом від найближчих конкурентів. Частка компанії на російському ринку роздрібної торгівлі товарами для дітей за підсумками 2011 року становить 6,5%.
До 2015 року очікується зростання ринку дитячих товарів в 1,7 рази до 670 млрд. рублів. Особливо перспективними напрямками є товари для новонароджених та іграшки. На даний момент рівень витрат російських споживачів на іграшки поки ще в 3-4 рази нижче, ніж у розвинених країнах.
Стратегія Компанії спрямована на зміцнення позицій лідера в сегменті роздрібної торгівлі товарами для дітей і підлітків на російському ринку і на збільшення капіталізації за рахунок підвищення операційної ефективності бізнесу.
Компанія буде продовжувати активний розвиток роздрібної мережі, відкриваючи магазини в найбільш привабливих містах. Ефективність роботи буде підвищуватися за рахунок змін у системі управління магазинами, переходу на сучасний формат, впровадження ефективного категоричного менеджменту, зниження, зниження вит...
