хідним Крайовим Прапором ЦК КПРС, Ради Міністрів СРСР, ВПСПС і ЦК ВЛКСМ.
У 1984 р за розвиток виробництва та соціально-побутових умов для робітників, і в зв'язку з 40-річчям Перемоги Радянського народу у Великій Вітчизняній війні кочубеєвської швейній фабриці вручено перехідний Червоний прапор крайвиконкому, Крайсофпрофа і крайкому ВЛКСМ.
За підсумками роботи за 1975 - 1990 роки колективу фабрики вручені знаки і Почесні грамоти ВДНГ СРСР. За ці роки на підприємстві було проведено технічне переозброєння і модернізація виробництва, реалізовані соціальні програми: «Прогрес - 90», «Здоров'я», «Якість», «Кадри», «Житло». У 80-ті роки фабрика щорічно виробляла до 870000 костюмів.
До 2000 року за рахунок коштів фабрики було виділено 1,4 млрд. (неденомінованих) рублів безповоротного кредиту: кожен другий працівник фабрики отримав житло, були побудовані дитячий сад, дитячо-юнацька школа «Кудесник».
Всього на вирішення соціальних програм фабрикою було виділено 4300000000 (неденомінованих) рублів. Були побудовані котельня, склади, закрійно цех, газифіковані фабрика і житлове селище.
У тяжкі роки реформ, завдяки статусу «державна фабрика» підприємство зуміло вижити і зберегти кращі кадри і високу марку своєї продукції. У 2003 р зростання виробництва склало до рівня 1999р. 150%, а прибуток виріс в 2,5 рази.
У 2003 році фабриці присвоєно сертифікат РФ «Лідер Російської економіки». Державне унітарне підприємство «Кочубеївська швейна фабрика» за обсягом виробництва і поставок робочого спецодягу продовжує залишатися одним з найбільших підприємств легкої промисловості.
У той же час в 2004 році спостерігалися періоди тимчасової неплатоспроможності підприємства. Керівництво ГУП «Кочубеївська швейна фабрика» занепокоївшись цією проблемою, звернулося до ТОВ «Бізнес - Консалтинг» з метою розробки економічної стратегії фінансового оздоровлення підприємства.
Розроблений бізнес-план «Програма фінансового оздоровлення ГУП« Кочубеївська швейна фабрика »передбачає технічне переозброєння швейної фабрики.
ГУП «Кочубеївська швейна фабрика» є діючим підприємством, має необхідні виробничі та складські приміщення для виробництва і реалізації швейних виробів, кваліфіковані кадри, а також багаторічний досвід роботи в швейній промисловості, що дозволить в намічені терміни вийти на розрахункові потужності виробництва.
Аналіз ринку збуту показав, що ГУП «Кочубеївська швейна фабрика» зможе при реалізації всіх етапів даної інвестиційної програми освоїти виробництво нових видів спеціалізованого одягу:
білизна натільна трикотажне утеплене - 12000 одиниць;
білизна натільна трикотажне - 11000 одиниць;
костюм від знижених температур утеплений - 5000 одиниць;
костюм від знижених температур - 3000 одиниць і т. д.
Це дозволить підприємству поліпшити фінансовий стан, поповнити бюджети різних рівнів податковими надходженнями, створити нові робочі місця, збільшити оплату працівників.
У ході реалізації інвестиційного проекту товарообіг підприємства збільшиться на 12 000 тис. рублів.
Загальна вартість інвестиційного проекту становить 6000 тис. рублів, у тому числі:
1. Придбання швейного оборудованія2490 тис. Руб2. Купівля автотранспортних засобів: ГАЗ - 2705- 435 Газель - вантажопасажирська і ЗІЛ 47410С (спальник) 671 тис. Руб3. Ремонт наявного швейного оборудованія175 тис. Руб4. Придбання оборотних коштів, матеріалів 2000 тис. Руб5. Підвищення кваліфікації працівників 50 тис. Руб6. Придбання програми «Бухгалтерія 1С» 15 тис. Руб7. Рекламна компанія 599 тис. Руб
При складанні фінансового плану розроблявся не тільки звіт про прибутки і збитки підприємства, що дозволяє показати прибутковість і збитковість виробництва в статиці (перевищення доходів над витратами), але і звіт про рух грошових коштів на розрахунковому рахунку в реальному часі. Відсутність дефіциту коштів на розрахунковому рахунку (перевищення суми надходження грошей над необхідними платежами) свідчить про здійснимість наміченої виробничої програми і реальної можливості підприємства розрахуватися за своїми зобов'язаннями.
Період розрахунків 49 місяців.
Планування виробничих витрат здійснювалося на основі прогнозованих витрат підприємства. Угрупування витрат на змінні і постійні, а так само на операційні (виробничі), управлінські та витрати на маркетинг здійснювалася відповідно до міжнародних стандартів бухгалтерського обліку (GAAP). Використання даного способу обліку не змінює суми витрат і фінансових результатів, але дозволяє керівництв...
