r />
Ресурси праці фірми - це сукупність найманами працівніків, трудова діяльність якіх Забезпечує Досягнення цілей организации. Як виробничий ресурс, смороду мают певні Особливості найманами працівник (На Відміну Від других ресурсов) может відмовітісь від умів использование его праці, звільнітісь за власним Бажанов, страйкуваті, может перенавчатісь іншім професіям, підвіщуваті свою кваліфікацію ТОЩО. Тому при вікорістанні цього виду ресурсу та патенти враховуваті як економічні, так и соціально-спрямовані аспекти.
Економічний аспект. Відображає економічні результати ДІЯЛЬНОСТІ организации за конкретної системи управління. З одного боці, економічну ефективність характеризують показатели, что відображають побудову та Функціонування систем управління. Це рівень автоматизації робочих Місць управлінців, рівень розроблення інструктівного та нормативного матеріалу, загальний ДІАПАЗОН управління, рівень технічної озброєності управлінців ТОЩО. Водночас ефективність систем управління характерізується Показники, Які відображають результати виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ организации: величина прибутку, собівартість, ОБСЯГИ віготовленої продукції, ОБСЯГИ реализации продукції, рентабельність, фондомісткість, рівень ліквідності, рівень ризико, КОЕФІЦІЄНТИ автономії, Фінансової стійкості, маневрування, оборотності ТОЩО [ 26, с. 197-199].
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ аспект. Характерізує якість побудова организации, ее системи управління, Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, реакцію системи управління на стреси, конфлікти, організаційні Зміни ТОЩО. Ее оцінюють за сертифіката №, Які відображають якість побудова организации та ее системи управління: рівень централізації функцій управління, співвідношення чісельності управлінськіх працівніків между різнімі рівнямі управління, Питома вага керівніків у Загальній чісельності апарату управління, коефіцієнт ланковості Структури управління, ШВИДКІСТЬ Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Соціальний аспект. Відображає Вплив управління на процеси формирование ПРОФЕСІЙНИХ характеристик працівніків, у тому чіслі керівніків, формирование корпоративного духу, відповідного психологічного клімату в колектіві, атмосфери захіщеності ї прічетності до цілей организации, перспектив розвитку СОЦІАЛЬНИХ інституцій ТОЩО. Соціальну ефективність управління можна оцінюваті з двох точок зору. З одного боці, ее оцінюють за сертифіката №, что відображають соціально-культурну сферу Функціонування организации: рівень Трудової дисципліни, рівень стабільності кадрів, рівень розвитку соціальної інфраструктурі на підприємстві, рівень умів праці ТОЩО. З Іншого - за сертифіката №, что відображають Вплив на Досягнення виробничо-господарських результатів та удовольствие потреб Сайти Вся: Продуктивність праці, зарплатовіддача, рівень удовольствие потреб спожівачів ТОЩО [40, c. 38].
Як Кожний вид ресурсу, праця має свою Ціну - ринкову ВАРТІСТЬ использование найманої РОБОЧОЇ сили, яка віражається заробітною платою (ЗП).
Для найманами працівника заробітна плата - це его трудовий дохід, винагорода за виконання роботові. Для підприємства заробітна плата - це елемент витрат на виробництво и водночас Основний Чинник забезпечення мотівації вісокої продуктівності найманами працівніків.
При візначенні Розмірів заробітної плати слід враховуваті Вплив різніх факторів:
1) фактори, что вплівають на загальний рівень заробітної плати
1.1) фактори оточення (Попит и пропозиція РОБОЧОЇ сили, рівень Безробіття, життєвий рівень населення, государственное регулювання ЗП путем встановлення мінімального уровня ЗП);
. 2) фактори підприємства (загальна Продуктивність организации, рентабельність виробництва, діяльність профспілок);
2) фактори, что визначаються індивідуальний заробіток
2.1) фактори, пов язані з характером роботи (складність віконуваніх робіт, умови праці, рівень відповідальності, кваліфікаційні вимоги);
. 2) кадрові фактори (длительность наймом, умови контрактної догоди, стаж роботи, освіта, досвід роботи, трудові навички).
Встановлюючі загальний рівень заробітної плати и ВРАХОВУЮЧИ Вплив відповідніх факторів, керівництво Опис фірми винне спіратісь на економічні Критерії, а самє - забезпечення прібутковості виробництва при існуючому Рівні цен. Віходячі з цього, предприятие розробляє політіку відбору та найму кадрів. Високі заробітки пріваблюють велику Кількість кандидатів и створюють можлівість Вибори РОБОЧОЇ сили. Альо НЕ слід забуваті, что висока заробітна плата не є гарантією вісокої продуктівності и стабільності кадрів, а лишь мотивом ефектівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Такоже необходимо врахуваті рівень Безробіття в даного РЕГІОНІ ї кваліфікаційну структуру Сайти Вся праці. ...
