на 365 днів. Величина запасів береться на кінець періоду, так як зазвичай оцінюється в динаміці. Співвідноситься величина запасів не з собівартістю, а з виручкою як з одним з найважливіших для кредитного аналізу факторів (тим самим забезпечується єдиний підхід до компаній, які продають товари та послуги, адже для останніх більша частина витрат припадає не на собівартість, а на загальні комерційні та Адміністративні витрати). Багато хто вважає, що співвіднесення з собівартістю дає більш точний результат, оскільки у виручці присутній торгова націнка, що штучно збільшує оборотність, але, з іншого боку, так зберігається однаковість підходу (наприклад, оборотність активів - це виручка, поділена на суму активів), до того ж такий метод зручний при розрахунку операційного циклу.
turnover, days=Inventory/Sales x 365 (Період оборотності запасів, в днях=Обсяг запасів/Виручка нетто x 365).
В принципі можлива ситуація, що на початок періоду і на кінець періоду запаси дорівнюють нулю. Тоді швидкість оборотності можна розрахувати, взявши середню величину запасів у періоді (звичайно, при наявності доступу до цих даних).
Раніше безумовно вважалося, що прискорення обороту складу - це добре. Оборотність запасів характеризує рухливість коштів, які підприємство вкладає в створення запасів: чим швидше грошові кошти, вкладені в запаси, повертаються на підприємство у формі виручки від реалізації готової продукції, тим вище ділова активність організації. Що дає нам більш уважний розгляд відбуваються зі складом процесів? Оборотність сама по собі ні про що не говорить - потрібно відстежувати динаміку зміни коефіцієнта, враховуючи наступні фактори:
коефіцієнт зменшується - йде затоварення складу;
коефіцієнт зростає або дуже високий (термін зберігання менше одного дня) - робота з коліс raquo ;, що загрожує відсутністю товару на складі.
В умовах постійного дефіциту середня величина складського запасу може бути дорівнює нулю: наприклад, якщо попит весь час зростає, а компанія не встигає привозити товар. Як результат виходять провали на складі, виникають дефіцит товару і незадоволений попит. Якщо знижується розмір замовлення - зростають витрати на замовлення, транспортування і обробку товарів. Оборотність підвищується, а проблеми з наявністю залишаються. Існують варіанти виправданого збільшення складських запасів - в період високої інфляції або очікування різких змін валютних курсів, а також напередодні сезонних піків купівельної активності.
Якщо компанія змушена зберігати на складі товари нерегулярного попиту, товари з яскраво вираженою сезонністю, то досягнення високої оборотності - нелегке завдання. Для забезпечення задоволеності клієнта компанія буде змушена мати широкий асортимент рідко продаються товарів, що загальмує загальну оборотність запасів. Також не виключені ситуації, коли постачальник надає непогану знижку (наприклад, 5 - 10%) за значний обсяг плюс істотну відстрочку платежу (в кризу від такої пропозиції важко відмовитися).
Також для магазину велику роль відіграють умови поставки товару: якщо закупівля товару проводиться з використанням власних коштів, то оборотність дуже важлива і показова. Якщо ж в кредит, то власні кошти інвестуються в меншій мірі або не інвестуються зовсім - тоді низька оборотність товарів не є критичною, головне, щоб термін повернення кредиту не перевищував показника оборотності. Якщо ж товар береться в основному на умовах реалізації, то в першу чергу треба виходити з обсягу складських приміщень і оборотність для такого магазину є останнім за важливістю показником.
Насправді корисно частіше згадувати про те, що самі по собі цифри нічого не говорять про ефективність управління запасами. Наприклад, у роздрібній торгівлі хліб і дорогий коньяк мають зовсім різні показники - оборотність хліба в рази вище коньяку. Очевидно, що у хліба один завдання в магазині, а у коньяку - абсолютно інша і, можливо, на одній пляшці коньяку магазин заробляє більше, ніж від продажів хліба за тиждень. Гроші - ось єдиний і універсальний вимірник, а аж ніяк не кілограми, штуки, кубометри, палети та ін. Компанії інвестують в товар якісь суми і хочуть з них отримати максимальну віддачу (рентабельність інвестицій). Для будь-якого товару прибуток=коефіцієнт націнки x собівартість x обсяг продажів, отже, прибуток безпосередньо залежить від націнки (маржі) і оборотності.
Співвідношення між собою двох параметрів - маржі (торгової націнки) і оборотності - представлено Е.А. Бузукова в статті Оборотність товарних запасів шляхом введення матриці (рис. 1).
Найбільш цікаві товари, що мають високу оборотність і високу націнку. В асортименті можуть також знаходитися товари з низькою оборотністю, але це повинно бути компенсо...
