укції та ін
Етапи розробки виробничої програми:
- визначення попиту на продукцію в номенклатурі і асортименті
- аналіз очікуваного виконання плану з випуску та збуту продукції
попередня розробка найважливіших планових показників виробничої програми на основі держзамовлення та окремих споживачів в асортименті
технічне та економічне обгрунтування виробничої програми, розрахунок потужностей, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів
ув'язка показників виробничої програми з іншими розділами плану підприємства.
Методи розробки виробничої програми:
Спрощені методи:
- метод прямого рахунку, за допомогою якого визначають потреба у продукції відповідно до попиту споживачів
- метод укрупнених нормативів (найбільш простий, достовірний і показовий), застосовується на етапі розробки виробничої програми, враховуючи, що з усіх видів ресурсів та виробництва продукції існують укрупнені нормативи попередньої розробки виробничої програми.
метод галузевого балансу, застосовується на заключній стадії формування виробничої програми по галузі або в цілому по промисловості
Ці методи в цілому спрощені і спрямовані переважно на регульоване розподіл продукції. p align="justify"> Світова ринкова економіка виробила теорію стратегічного управління виробництвом продукції з орієнтацією на ринок збуту з жорсткою конкуренцією, тобто систему маркетингу.
Виробнича програма в цих умовах підпорядкована збуту продукції і значить необхідно забезпечити виконання вимог маркетингу в ході всього процесу виробництва.
Для розробки виробничої програми підприємств, що працюють в умовах ринкової економіки, потрібні були аналітичні методи, які використовують комп'ютерну техніку та моделювання.
Аналітичні методи:
- метод лінійного програмування - це математичний метод для вибору альтернативних рішень, що забезпечують мінімальні витрати всіх видів ресурсів, максимальний рівень прибутку і мінімальні витрати часу на виробництво продукції,
- метод ділових ігор - тобто аналіз реальних виробничих ситуацій, що вимагає невідкладних рішень і на його основі розробка виробничої програми,
метод використання масового обслуговування - тобто використання ряду закономірностей пов'язаних з наявністю потоку заявок на обслуговування і обов'язковим дотриманням черговості їх виконання. Найбільше застосування ця теорія може мати при обробці замовлень, складанні графіків поставок і управління запасами, а також при плануванні робіт і послуг обслуговуючого характеру,
метод моделювання - тобто використання, як правило, в математичній формі системи відомих або передбачуваних взаємозв'язків між подіями, діями чи процесами.
Економічні методи дозволяють простежити, як проявляються і взаємодіють різні економічні фактори при розробці економічних і виробничих ситуацій, тобто при обгрунтуванні виробничої програми.
- метод теорії зв'язку - тобто використання інформаційних та комунікаційних потоків усередині заданої системи для оцінки її ефективності з метою удосконалення або оптимізації,
- метод мережевого планування - тобто використання математичного програмування і статистичних прийомів для планування та регулювання послідовних і взаємозалежних видів робіт.
.3 Економічний і технічне обгрунтування виробничої програми
Виконання виробничої програми підприємства залежить від забезпечення виробництва певної групи виробів в номенклатурі і асортименті всіма видами ресурсів, що беруть участь, як у процесі виготовлення продукції, так і в її реалізації.
Технічний рівень виробництва на певний момент часу в значній мірі визначає можливості виконання виробничої програми і повинен бути технічно обгрунтований.
Технічне обгрунтування виробничої програми визначається на основі показників:
. Вікової структури і технічного стану виробничих фондів
. Ступеня механізації та автоматизації виробничих процесів
. Прогресивності застосовуваних технологічних ресурсів. p align="justify"> Для обгрунтування виробничої програми з урахуванням виробничих потужностей, представлених засобами праці, необхідно плану...
