вні можливості для розширення діяльності. Відкриваючи філії та представництва в інших регіонах, кадрове агентство, перетворюючись на багатонаціональну корпорацію, завойовує нові ринки. Більше половини прибутку компаній найбільших американських агентств припадає на зарубіжні філії.
Розвиваючись протягом 30 років, рекрутинговий бізнес дозволив сформувати дві основні технології роботи, виділені залежно від використання одного з двох методів пошуку персоналу кадровими агентствами - прямого або стандартного.
Технологія рекрутменту, заснована на використанні стандартного методу пошуку, представляється ідеальним засобом підбору фахівців на вакансії середнього рівня. Зазвичай технологія рекрутингу на основі стандартного методу пошуку складається з шести укрупнених етапів:
1. Стандартний пошук починається з повного опису вакансії, в якому викладається суть позиції, вимоги до кандидата, коло його обов'язків і компенсаційний пакет.
2. Одночасно з описом вакансії клієнтові направляється договір, в якому описуються умови роботи за проектом. Після його підписання агентство створює робочу команду, яка, як правило, включає консультанта або рекрутера, ресечер, асистентів. Ресечер кадрового агентства - співробітник, в чиї обов'язки входить пошук і складання списку потенційних кандидатів на вакансію і уявлення його рекрутеру агентства з метою подальшого відбору. Над виконанням заявки може працювати і один рекрутер.
3. На даному етапі розробляється стратегія пошуку. Зазвичай вона включає аналіз попередніх замовлень на аналогічні вакансії, пошук кандидатів у комп'ютерній базі даних, відбір резюме, що надходять і т. д. Після проведення попереднього відбору претенденти, які пройшли цей тур, запрошуються на співбесіду з рекрутером або консультантом, відповідальним за роботу з клієнтом по даній вакансії.
4. При необхідності інформація про вакансії дається в пресі в тих виданнях, які орієнтовані на потенційних кандидатів по даній вакансії. Інформація про вакансії також може виноситися на сайт агентства або на сайти, орієнтовані на потенційних кандидатів на вакансію.
5. Об'єднавши результати перерахованих вище напрямків пошуку і провівши відбір здобувачів допомогою співбесід, рекрутери складають повну і вичерпну вибірку самих кваліфікованих і професійних кандидатів, найбільш точно відповідають вимогам даної вакансії. Цей перелік надається клієнтові для проведення фінального туру співбесід і остаточного відбору.
6. Відповідно до побажаннями клієнта консультант рекрутинг-вої компанії готовий брати участь у переговорах між клієнтом і кандидатами. Консультант має право обговорювати з клієнтом кожного з наданих кандидатів, давати свої рекомендації та допомагати здійснювати остаточний вибір. p> Технологія рекрутменту, заснована на використанні прямого методу пошуку, найкращим чином підходить для найму та відбору персоналу на вакансії вищого управлінської ланки. Прямий пошук не...
