жувальний; негативне і позитивне; безпосереднє, загальне і поточне; загальне і цільове. Вибір форми та виду стимулювання переважно залежить від керівника, від роду діяльності підприємства або організації, можливостей організації чи підприємства.
У сучасному світі ринкових відносин все більшого значення набуває матеріальне стимулювання праці. Все частіше підприємства пропонують співробітникам оплату за результатами праці. Проте в цьому плані дуже важко доводитися державним установам працюючим за єдиною тарифною сіткою, де практично незалежно від результатів діяльність заробітна плата залишиться невисокою. Звичайно, в державних установах є преміальний фонд, який розподіляється між працівниками. Але система розподілу завжди була В«не прозораВ» і викликала невдоволення і розмальовки в колективі.
Для вивчення на практиці системи стимулювання праці державних службовців соціальної сфери нами була обраний муніципальний дитячий центр дозвілля і творчості (МОУ ДОД ГДМЦ В«ФлагманВ»). Дана організація ставитися до державного сектора і заробітна плата в організації виплачується згідно єдиної тарификационная сітка з оплати праці працівників організацій бюджетної сфери. У ході інтерв'ю з директором організації було з'ясовано, що в організації стимулювання праці службовців здійснюється, проте переважно соціальне і морально. Матеріальне ж стимулювання практично було відсутнє зважаючи убогого бюджету організації і неможливості виплачувати преміальні виплати співробітникам щомісяця.
Для того щоб вивчити, як існуюча в організації система стимулювання праці відображається на службовців, було проведено дослідження соціальної напруженості в організації за допомогою методики Г.А. Дмитрієнко. Всього в дослідженні взяли участі 38 службовців організації. Висновки по результатами дослідження були несподіваними, на тлі загальному балансі між задоволеністю діяльністю організації (у коло факторів входили: заробітна плата, відносини з колективом, перспективи роботи, заохочення) склалася несприятлива ситуація щодо матеріальної задоволеністю співробітниками (не тільки заробітною платою але і преміальними і формою їх розподілу.).
На підставі дослідження для більшої формалізації матеріального стимулювання праці службовців ГДМЦ В«ФлагманВ» в організацію була запропонована система вимірювання коефіцієнта трудового внеску в діяльність. Дана система увазі те, що існує певний перелік робіт, які заохочуються адміністрацією. Дані роботи були розділені на кілька блоків, в рамках яких так само був поділ. Основні види діяльності (блоки): 1. Внесок у навчально-методичну роботу відділу (розробка та впровадження нових тем у рамках предметної області, проведення занять з нових тем в рамках курсу, впровадження ігор у навчальний процес, використання сучасних технологій у навчальному процесі) 2. Внесок у науково-дослідну роботу відділу (участь у конференціях з проблем КДД в сучасній Росії, публікація статей з проблематики організації) 3. Вн...
