Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Стратегія розвитку сервісу "МебеЛенд"

Реферат Стратегія розвитку сервісу "МебеЛенд"





19 Партз'їзду, 5;

- Діанова, 22.

Фабрика виробляє в основному елітні меблі, що досить висока в ціні і для людей із середнім достатком буде більш проблематично придбати дану продукцію. У даній організації в основному замовляють меблі для офісу великі організації і підприємства. p align="justify"> І нарешті, розглянемо ще одну меблеву фабрику В«Російський стильВ». Тут фабрика випускає меблі для кухні, для спальні, дитячу та малогабаритну меблі, офісні меблі та модульні системи (наприклад, конструкція з кутового дивана, крісел і столу). p align="justify"> На сьогоднішній день, дана фабрика є найбільшою і відомою в місті Омськ. Її продукція користується великим успіхом у продажу, так як якість відповідає ціні. p align="justify"> Тут можна придбати як економ класу меблі, так і бізнес класу.

Так само фабрика займається продажем тканин, але тканина вони самі не виробляють, а привозять з інших країн, як елітну, так і економ класу.

У підсумку, приходимо до висновку, що всі фабрики виробляють звичайну, нехай навіть елітні меблі, але вона звична і буденно. Тому продукція нашої фабрики буде користуватися попитом і розвиватися. br/>

Зробимо SWOT-аналіз:

СИЛЬНІ СТОРОНИСЛАБИЕ СТОРОНИВНЕШНЯЯ СРЕДАВОЗМОЖНОСТІУГРОЗИ1. Нові технології; 2. Нові потреби, мода, в т.ч. потреби неусвідомлені; 3. (Пере) Визначення цільової аудиторії; 4. Додаткові послуги; 5. Тенденції попиту; 6. Співпраця з іншими компаніями; 7. Хороші зв'язки з громадськістю; 8. Державна підтримка; 9. Високий рівень кваліфікації керівного персонала.1. Нові гравці на ринку; 2. Слабкість постачальників; 3. Життєвий цикл товару на спаді; 4. Зміна тенденцій попиту/моди; 5. Законодавче регулювання (нові митні бар'єри, нові законодавчі акти); 6. Активність конкурентів (програми просування, додаткові послуги); 7. Сезонний спад; 8. Економічний спад; 9. Низька зацікавленість пересічних співробітників у розвитку предпріятія.ВНУТРЕННЯЯ СРЕДАПРЕИМУЩЕСТВАНЕДОСТАТКИ1. Великий досвід; 2. Висока якість продукції, 3. Високі продажі; 4. Лідерство в галузі; 5. Інноваційні технології; 6. Задоволеність клієнтів; 7. Згуртований колектив; 8. Якісне обладнання; 9. Навчений персонал; 10. Швидка обробка заказов.1. Малий асортимент; 2. Невідомість кампанії; 3. Собівартість продукції на 10% вище, ніж у конкурентів; 4. Низька репутація компанії; 5. Немає післяпродажного обслуговування; 6. Мало додаткових послуг. br/>

6. ПЛАН МАРКЕТИНГУ


При планування обсягу випуску на 2011 рік ми будемо враховувати наступне:

. Потенційну місткість ринку;

. Місткість ринку збільшується;

. У зв'язку з виборами президента ситуація на нашому ринку може, корінним чином, ...


Назад | сторінка 5 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз меблевого ринку в РФ і позиціонування компанії &Муром-меблі& на ньом ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації роздрібного продажу меблів на прикладі COOO &Меблі-Неман ...
  • Реферат на тему: Прогнозування сезонних коливань попиту на прикладі ТОВ &Дон-Меблі&
  • Реферат на тему: Аналіз фінансово-господарської діяльності компанії ТОВ "Маркет-Меблі&q ...
  • Реферат на тему: Управлінський облік як частина інформаційної системи підприємства ТОВ " ...