и не тільки співіснують і проявляються одночасно, але і зазвичай взаємодіють. Науково-технічний прогрес створює широкі можливості для нецінової конкуренції: незмірно розширивши техніко-технологічний потенціал виробництва, він забезпечує масштабну модифікацію і диференціацію існуючих продуктів, створення нових. Під його впливом з'явилися передумови для швидкого підвищення якості сервісу, відання реклами та вдосконалення в цілому системи формування попиту і стимулювання збуту. p align="justify"> Згідно з територіальним охопленням зазвичай виділяють конкуренцію в межах району країни, всієї країни, регіону, світу в цілому. Історично конкуренція разом з ринком спочатку розвивалася в окремих районах і, переростаючи їх рамки, поступово набувала національний та міжнародний характер. Досягнувши загальносвітових масштабів, конкуренція задає зворотні імпульси конкуренції на місцях в межах країн, незмірно розширюючи можливі просторові рамки її прояви, посилаючи їй потужні імпульси для посилення, встановлюючи єдині В«стандарти поведінкиВ», які формуються загальносвітовими умовами. p align="justify"> Сьогодні існує безліч визначень поняття В«конкурентоспроможність підприємства". Так, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі трактують конкурентоспроможність організації як виражену компетентність у певній області, яка дає найкращі можливості залучати і зберігати клієнтуру, забезпечує збереження лідируючих позицій в економіці і підтримка підвищуються життєвих стандартів [13, с. 123]. p align="justify"> В.Лунев розглядає конкурентоспроможність в якості В«філософіїВ» роботи підприємства в умовах ринку, що орієнтується на розуміння потреб споживачів і тенденцій їх розвитку, знання поведінки можливостей конкурентів, стану і тенденцій розвитку ринку, навколишнього середовища і її тенденцій , на вміння створити такий товар і так довести його до споживача, щоб останній зволів його товару конкурента [12, с.57].
А.Г. Дементьєва дає визначення конкурентоспроможності компанії як В«здатність використовувати свої сильні сторони і концентрувати свої зусилля в тій галузі виробництва товарів або послуг, де вона може зайняти лідируючі позиції на внутрішньому і зовнішньому ринкахВ» [4, с.64]. p align="justify"> А.С. Бичкова під конкурентоспроможністю організації розуміє потенційну і реальну можливість створювати і відносно тривалий час реалізовувати свої товари та послуги на внутрішньому та зовнішньому ринках [3, с.23]. p align="justify"> В.Г. Золотогоров виділяє наступні ключові параметри при визначенні конкурентоспроможності організації - володіння організацією переваг (економічних, технічних, організаційних) перед конкурентами, які забезпечують зниження витрат, підвищення якості, можливість оновлення, розширення виробництва, стійку долю ринку і, отже, можливість отримувати більш високі доходи. Чим вище конкурентоспроможність, тим більше можливостей з розширення обсягу продажів і зростання прибутків [7, с.257]. p align="justify"> На думку Т.В....
