ва є досить широкий спектр засобів морального стимулювання. Практика морального стимулювання має достатньо довгу історію в нашій країні. Дошки пошани, алеї трудової слави, що переходять вимпели переможцям соціалістичного змагання, організація туристичних поїздок для кращих працівників або кращих трудових колективів, вручення відзнак для ветеранів праці, почесних грамот, вшанування кращих працівників, статті в багатотиражках і т.п. - Це була звичайна, прийнята повсюдно практика. Проблема полягала в одному: формалізм часто істотно знижував ефективність використовуваних засобів морального стимулювання, коли загалом-то хороші заходи проводилися лише для галочки. p align="justify"> Зараз багато організацій відчули необхідність повернутися до добре знайомим, але призабутим методам морального стимулювання, оскільки достатніх фінансових можливостей для підтримки високого рівня трудової мотивації персоналу лише на основі грошових стимулів найчастіше немає, та й не все вимірюється грошима.
Розглянемо основні методи морального стимулювання, які застосовуються на російських підприємствах в даний час.
. Формування колективів, враховуючи типи особистості та характеру працівників, створення нормального психологічного клімату, творчої атмосфери. Тут з метою ефективної мотивації необхідно враховувати, що ставлення до праці у всіх різне. Особлива думка керівники повинні звертати на ставлення співробітників до праці як до об'єкта (внутрішньому чи зовнішньому), тобто екстра-або інтроверсія. Саме на таких принципах і слід формувати колектив. p align="justify">. Особистий приклад керівника своїм підлеглим. По-перше, це імідж менеджера, який надає мотиваційний вплив на співробітників в плані їх самовираження і причетності до роботи на фірмі з ефективним керівником. Крім цього, на особистому прикладі часто грунтується влада керівника, необхідна для здійснення інших функцій з управління персоналом. p align="justify">. Орієнтують умови, тобто мети, організації та її місія. Кожен співробітник повинен знати ці цілі, оскільки, задовольняючи особисті потреби, він одночасно працює, щоб виконати цілі, які стоять перед організацією в цілому. p align="justify">. Участь працівників в управлінні, тобто партисипативне управління. p align="justify">. Задоволення культурних та духовних потреб - це можливості соціального спілкування співробітників. Багато керівників, які роблять ставку на персонал, особливо в організаціях, які не займаються матеріальним виробництвом, а надають послуги населенню (консалтинг, інжиніринг та інші види діяльності), намагаються проводити у вільний час заходи щодо організації дозвілля своїх співробітників та членів їх сімей або відзначають знаменні події в житті фірми або особливо відзначилися її співробітників спільними походами в ресторан, клуб тощо
Такі заходи вважаються набагато більш значущими в плані підвищення мотивації праці, ніж елементи матеріального стим...
