ьш привабливим виглядає бурхливо розвивається ринок сталевих кульових кранів великих діаметрів.
Провівши дослідження причин підвищення і зниження попиту, можна з упевненістю сказати, що на сьогоднішній день сталеві кульові крани великих діаметрів затребувані на ринку, і їх виробництво буде стабільно приносити комбінату прибуток. Тому завдання по створенню серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів, а надалі - освоєння нових модифікацій і нарощуванню обсягів випуску дуже актуальна.
У рамках розроблюваного проекту планується на базі діючого виробничого цеху створити сучасне високоефективне виробництво сталевих кульових кранів великих діаметрів.
Виходячи з вище викладеного, під час виконання даної атестаційної роботи необхідно вирішити наступні завдання:
проаналізувати ринок сталевих кульових кранів великих діаметрів;
- розглянути становище і оцінити можливості комбінату на цьому ринку;
сформулювати стратегічні альтернативи розвитку ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор" в умовах оптимізації виробничих потужностей для ГОЗ;
- провести оцінку стратегічних альтернатив і постаратися вибрати оптимальну стратегію розвитку;
- розробити бізнес-план з організації серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів.
Атестаційна робота містить 3 малюнка, 15 таблиць, 9 додатків.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі є методологія стратегічного управління. Основним змістом стратегічного управління є вибір стратегії і подальша її реалізація.
У сучасному розумінні стратегія - генеральна, основна програма, спрямована на досягнення мети в будь-якій області діяльності. Складність прийняття стратегічного рішення визначається безліччю альтернативних шляхів, з яких випливає обгрунтовано вибрати оптимальний.
Модель стратегічного планування схематично представлена ??на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Модель стратегічного планування
Для аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, подальшого вибору стратегії, визначення місії і цілей компанії я використовував у своїй роботі такі інструменти як PEST-аналіз, аналіз п'яти сил Портера, SWOT - аналіз.
PEST - аналіз
Для аналізу зовнішнього по відношенню до підприємства середовища, ринку, на якому здійснює або збирається здійснювати свою діяльність підприємство, необхідно використовувати PEST-аналіз. Цей інструмент допомагає керівнику побачити зовнішнє оточення компанії і виділити найбільш важливі, значущі впливають фактори.
Для зручності проведення аналізу всі фактори прийнято розглядати спільно у вигляді таблиці. Зразок наведено в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - PEST-аналіз
Політичні та правовыеЭкономическиеСоциально - культурниеТехнологіческіе
Аналіз п'яти сил Портера
Цей інструмент стратегічного ...
